某工程项目，业主通过招标方式确定了承包商，双方采用工程量清单计价方式签订了施工合同。 该工程共有10个分项工程，工期150天，施工期为3月3日至7月30日。合同规定，工期每提前1天，承包商可获得提前工期奖1.2万元；工期每拖后1天，承包商承担逾期违约金1.5万元。开工前承包商提交并经审批的施工进度计划，如答题纸中图4.1所示。 该工程如期开工后，在施工过程中发生了经监理人核准的如下事件： 事件1：3月6日，由于业主提供的部分施工场地条件不充分，致使工作B作业时间拖延4天，工人窝工20个工日，施工机械B闲置5天（台班费：800元/台班） 事件2：4月25-26日，当地供电中断，导致工作C停工2天，工人窝工40个工日，施工机械C闲置2天（台班费：1000元/台班）；工作D没有停工，但因停电改用手动机具替代原配动力机械D使工效降低，导致作业时间拖延1天，增加用工18个工作日，原配动力机械D闲置2天（台班费：800元/台班），增加手动机具使用2天（台班费：500元/台班）。 事件3：按合同规定由业主负责采购且应于5月22日到场的材料，直到5月26日清晨才到场；5月24日发生了脚手架倾倒事故，因处理停工待料状态，承包商未及时重新搭设；5月26日上午承包商安排10名架子工重新搭设脚手架；5月27日恢复正常作业。由此导致工作F持续停工5天，该工作班组20名工人持续窝工5天，施工机械F闲置5天（台班费：1200元/台班） 截止5月末，其他工程内容的作业持续时间和费用均与原计划相符。承包商分别于5月5日（针对事件1、2）和6月10日（针对事件3）向监理人提出索赔。 机械台班均按每天一个台班计。 该工程架子工日工资为180元/工日，其他工种工人日工资为150元/工日，人工窝工补偿标准为日工资的50%；机械闲置补偿标准为台班费的60%；管理费和利润的计算费率为人材机费用之和的10%，规费和税金的计算费率为人材机费用、管理费与利润之和的9%，计算应被批准的费用索赔为多少元。

承包商对工程项目管理的目的包括()。 在工程项目实施阶段，承包商与业主方之间冲突的原因，主要有（）。 某建设工程项目符合必须招标的工程范围与规模的要求，若其存在（ ）的情况，则可以通过招标以外的方式选择承包人。 某建设工程项目符合必须招标的工程范围与规模的要求，若其存在（ ）的情况，则可以通过招标以外的方式选择承包人。 工程承包商将报监理、业主项目部审批（） 在业主委托管理模式中，（）是指由业主通过招标方式聘请项目管理承包商，作为业主代表或业主的延伸，对项目全过程进行集成化管理。 某建设工程项目中，总承包商将某部分工程分包给了分包商。分包工程发生安全事故，应由（）负责上报事故 承包商对工程项目管理的特点不包括（　　） 承包商对工程项目的要求和期望是（） 承包商对工程项目的要求和期望是( )。 某承包商通过投标承揽了某大型建设项目的设计和施工任务，在施工工程中该承包商能够提出工程延期的条件是（）。 工程承包商在工程项目实施阶段的主要任务包括（） 在建设工程招标中，承包商现场考察的费用由业主承担（） 公司项目承包商的年度资信评价意见和合格承包商名录为基建工程项目招标资格审查和评分提供重要参考依据。 工程项目承包商对项目管理的主要任务是（）。 一个50亿美元的大型土木工程，计划采用国际竞争性招标的方式来选择施工承包商。项目业主在招标文件中要求承包商必须组成联营体（至少有两家承包商参加）才有资格投标。满足业主的这种要求，意味着承包商采取了以下哪种风险管理策略（） 对某项工程的施工,业主通过公开招标方式选定了承包商。签订合同时,业主为了约束承包商保证工程质量,要求承包商支付了20万元定金。业主与承包商双方在施工合同中对工程预付款、工程质量、工程价款、工期和违约责任等都作了具体约定。施工合同履行时,在基础工程施工中碰到地下有大量文物,使整个工程停工10天；主体工程施工中由于施工机械出现故障,使进度计划中关键线路上的部分工作停工15天。两次停工承包商都及时向监理工程师提出了工期索赔申请,并提供了施工记录。【问题】1、招标时对承包商的资格预审查的内容有哪些? 采用邀请招标方式选择施工承包商时,业主在招标阶段的工作包括 () 采用邀请招标方式选择施工承包商时，业主在招标阶段的工作包括()。 采用邀请招标方式选择施工承包商时，业主在招标阶段的工作包括（　）。