单选题

一个投标项目的早期,从客户那收到初步信息,客户要求对整个项目签订固定总价合同。项目经理应该如何做?()

A. 参考之前类似的项目,估算项目,设定假设情况,并向客户建议一份变更管理计划,防止价值受到未来范围变更的影响
B. 根据类似项目做该项目估算,如合理的风险应急费用,防止估算收到未来安慰变更的影响
C. 估算明确定义的需求,并将其作为项目第一部分的固定总价合同提交给客户
D. 根据可用的信息估算项目,如出现任何范围变更,立即启动索赔

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在与客户的例行见面会上,客户提交了一份书面文件,要求你对项目范围做一个小的变更。这个客户是你的重要客户之一,你还指望以后从他那里获得更多的合同。你应该如何处理这个变更要求() 公司项目经理在管理一个项目时.怀疑有项目组成员曾将客户内部信息泄露给客户的一个竞争手.项目经理此时较恰当的做法是() 网上银行一个USBKEY只能绑定一个客户信息,一个客户也只能使用一个USBKEY。---网络金融部() 一个成功的客户交互中心应该是一个多渠道的客户信息交互枢纽() 网上银行一个US错KEY只能绑定一个客户信息,一个客户也只能使用一个US错KEY() 销售顾问接收到客户信息后的要求是? 某公司项目经理在管理一个项目时,怀疑有项目组成员曾将客户内部信息泄露给客户的一个竞争对手,项目经理此时较恰当的做法是 ( ) 。 某公司项目经理在管理一个项目时,怀疑有项目组成员曾将客户内部信息披露给客户的一个竞争对手,项目经理此时较恰当的做法是(  )。 投标物流企业在设计物流投标时,可以依照投标文件的要求对每一个客户关心的问题进行详细的解答,并尽可能的说明自身的优势,一般对招标文件的要求包括() 在新一代客户信息管理项目中,客户归并功能适用于同一个客户多个身份的归并以及疑似同一客户的归并() 客户经理不能重复建立同一个潜在客户信息。 客户经理不能重复建立同一个潜在客户信息() 客户服务中心接收到客户报障信息时,服务调度人员应进行初步分析,再通知故障抢修单位() 你正在为客户做一个项目。你无意中发现了客户的一些机密信息。你应该()。 任何客户或消费者对新品从认识到接受都需要一个过程,所以开展品牌推介,要求营销人员对目标客户进行准确细分,快速实现客户的全面上柜() 团队向客户提供了一个原型,让客户提供反馈。实际上,团队应期望何时收到客户的反馈?() 招标文件拿回后()工作日内,由相应经营团队负责人对招标文件进行初步审核,明确项目基本情况、客户基本情况、客户的意图和条件等信息,若无特殊要求,则由相应经营人员进行投标文件的编制 从客户对理财规划需求的角度看,客户信息包括( )。 一个项目正在使用极限编程(XP),客户测试是一个() 小敏买了一个红色的拖鞋65元,收到是一双布鞋,客户要求退款,商品需要退回()
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