项目的管理者从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标（）

从工程项目全过程管理的层次上看，可以把项目管理分为项目（）。 工程项目的（　　）是指从提出投资设想，经过前期论证、投资决策、建设准备、建设实施、竣工验收直至投产运营所经历的全过程。 建设工程项目周期是指建设工程项目从投资意向开始到投资终结的全过程，一般包括三个方面内容()。 项目融资是从项目的投资决策阶段开始,最后到完成项目融资为止,不包括()阶段。 施工项目成本控制工作从施工项目()开始直到竣工验收，贯穿于全过程。 项目管理是对项目的全过程管理。 工程项目的(  )是指从提出投资设想，经过前期论证、投资决策、建设准备、建设实施、竣工验收直至投产运营所经历的全过程。 项目计算期是指投资项目从投资建设开始到最终清理结束整个过程的全部时间。（） 项目计算期是指投资项目从投资建设开始到最终清理结束整个过程的全部时间。（） (　　)是贯穿于策划决策和项目实施全过程的管理。 建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从(  )开始直到(  )的全过程。 过施工全过程的全面质量监督管理、协调和决策，保证竣工项目达到投资决策所确定的质量标准，是（）的质量控制目标。 通过施工全过程的全面质量监督管理、协调和决策,保证竣工项目达到投资决策所确定的质量标准,是()的质量控制目标。 施工项目成本控制工作应贯穿从施工项目投标阶段开始直到（   ）的全过程。 施工成本管理从工程投标报价开始，直至项目保证金返还为止，贯穿于项目实施的全过程（） 是指从建设意图产生到项目对象废除的全过程。 通过施工全过程的全面质量监督管理和决策，保证竣工项目达到投资决策所确定的质量标准属于（）的施工质量控制目标。 项目管理贯穿项目建设全过程，其内容包括（）。 施工成本控制是从工程投标报价开始，直至项目（）为止，贯穿于项目实施的全过程。 建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至（）的全过程