项目进场开始，物资部需要马上收集上级单位最新发布关于物资采购、周转材料租赁、机械租赁的限价文件，作为项目成本要素控制依据（）

项目部授权范围内自行组织的物资采购，项目物资部负责将签订的合同或者协议只需在办理对应物资结算时提供给上级物资部存档备查即可。 项目部授权范围内自行组织的物资采购，项目物资部负责将签订的合同或者协议只需在办理对应物资结算时提供给上级物资部存档备查即可（） 项目物资部材料工程师按照合同约定按月或定期办理物资验收手续，填写《物资验收单》，物资验收单经项目部商务经理、项目经理审核后报上级物资部复核 项目物资部材料工程师按照合同约定按月或定期办理物资验收手续，填写《物资验收单》，物资验收单经项目部商务经理、项目经理审核后报上级物资部复核（） 项目物资需用总计划经项目技术部、商务部审核，商务经理审批后，项目物资部负责会签存档并报上级物资主管部门 项目物资需用总计划经项目技术部、商务部审核，商务经理审批后，项目物资部负责会签存档并报上级物资主管部门（） 现场物资盘点应由物资部组织共同去现场对现场物资库存，项目资产状况进场进行检查（） 验收合格的料具进场，由项目物资部材料工程师办理料具进场手续，开具料具进场单 验收合格的料具进场，由项目物资部材料工程师办理料具进场手续，开具料具进场单（） 项目物资策划由项目物资部编制，项目商务部、技术部、安监部部评审，项目经理审核后报经理部物资部审批。 项目物资策划由项目物资部编制，项目商务部、技术部、安监部部评审，项目经理审核后报经理部物资部审批（） 项目所有进场物资必须由分公司委派料账员及项目物资部其他成员两位同时验收签字（） 物资合同交底由项目部物资部完成。 项目物资部行使物资领用消耗监督职能。 物资合同交底由项目部物资部完成（） 项目物资部行使物资领用消耗监督职能（） 项目物资部主要负责物资合同管理流程（）工作。 公司（分公司）物资部确定回收单位及单价后，项目物资部组织相关人员进行处理，项目会计负责按照公司管理规定同时办理账务手续 公司（分公司）物资部确定回收单位及单价后，项目物资部组织相关人员进行处理，项目会计负责按照公司管理规定同时办理账务手续（） 项目技术部、物资部对废旧物资进行识别和鉴定，确认可处理后，项目经理审核，报公司（分公司）物资部