因果图又称鱼骨图，是六西格玛项目中常常用于挖掘潜在原则的工具，于1968年被发明。因果图是由谁发明的（）

简述因果/鱼骨图的作用。 鱼骨图原本用于（），如今在管理咨询其他项目中也有广泛的应用。 在六西格玛方法中，在（）阶段中没有使用流程规划图。 “应该是”流程图在六西格玛方法中的( )阶段中使用。 六西格玛改进模式DMAIC测量阶段，常用的工具和技术包括树图、散点图、、检查表、抽样计划等（） 鱼骨图又称做（） 六西格玛管理的循环又称为(    ) 系统掌握六西格玛方法，负责或参与六西格玛项目，培训和指导绿带及黄带实施六西格玛项目的是。为倡导者提供六西格玛管理咨询，为黑带提供项目指导与技术支持的是黑带大师（） 因果图也可以称为鱼骨图，它与关联图可直接互换（） 因果图也可以称为鱼骨图，它与关联图可直接互换（） 在六西格玛方法中，在以下哪项阶段使用了“依照原样”流程图？（） 简述因果/鱼骨图的绘图过程。 整个六西格玛管理项目的起点是 ( ) 六西格玛管理中的六西格玛改进流程为（） “应该是”流程图在六西格玛方法中的以下哪项阶段中使用？（） 在质量统计分析中常用因果图，这种方法适用于（）。 什么是六西格玛方法？六西格玛过程改进的步骤有哪些？ 什么是六西格玛方法？六西格玛过程改进的步骤有哪些 因果图（鱼骨图）只能对一个问题进行原因分析（） 六西格玛管理包括“六西格玛改进（DMAIC）”和“六西格玛设计（DFSS）”两个重要方面。六西格玛改进流程包括定义、测量、分析、改进、控制，即DMAIC（）