甲集团原是一家肉联厂，主要从事生猪屠宰、冷藏业务，1992年开始发展猪肉的深加工业务一一生产火腿肠和各类熟肉制品，1999年又涉足肉制品零售业务，在全国陆续设立了1000家专卖店，向食品零售业务发展，则甲集团的战略属于（）。

甲公司是一家集团企业，一直采用增量预算的方式进行管理。2019年下半年，该公司通过并购将一家肉联厂纳入公司旗下，并进行重组。在编制2020年预算时，为了促使更为有效的资源分配，甲公司要求该肉联厂根据未来的需求编制预算。根据上述信息判断，该肉联厂应编制的预算是( )。 未经定点从事生猪屠宰活动的，应如何处罚？ 未经定点从事生猪屠宰活动的，应如何处罚 甲公司是一家立足于湖北，主要从事商品零售与批发业务的超市百货经营企业 。对于该公司来讲，比较适合的组织结构是（） 夏某为了谋取非法利益，违反国家规定，私设生猪屠宰厂，从事生猪屠宰、销售活动，情节严重，其行为构成()。 屠宰生猪的肝脏检查主要看（）等。 甲酒厂主要从事白酒生产、销售业务。该酒厂销售白酒收取的下列款项中，应并入销售额缴纳消费税的有 F公司是一家商业企业，主要从事商品批发业务，该公司2014年欲对G公司进行收购万元（） 生猪定点屠宰厂（场）出借、转让生猪定点屠宰证书或者生猪定点屠宰标志牌的，由设区的（）人民政府取消其生猪定点屠宰厂（场）资格。 甲酒厂主要从事白酒生产销售业务。该酒厂销售白酒收取的下列款项中，应并入销售额缴纳消费税的有（ ）。 甲公司是一家集团企业，主要从事化工、电力、市政、建筑、环保等工程建设、服务及相关业务，其拥有23家全资二级子公司，8家控股二级子公司，主要通过各子公司开展业务。各个子公司独立经营，并保留其原本的企业名称，集团公司较少参与其子公司的市场战略。根据以上信息可以判断，甲公司采用的组织结构是（）。 甲公司是一家集团企业，主要从事化工、电力、市政、建筑、环保等工程建设、服务及相关业务，其拥有11家全资二级子公司，1家控股二级子公司，主要通过各子公司开展业务。各个子公司独立经营，并保留其原本的企业名称，集团公司较少参与其子公司的市场战略。根据以上信息可以判断，甲公司采用的组织结构是（　）。 甲公司是一家集团企业，主要从事化工、电力、市政、建筑、环保等工程建设、服务及相关业务。该公司拥有23家全资二级子公司，8家控股二级子公司，主要通过各子公司开展业务。各个子公司独立经营，并保留其原本的企业名称，集团公司较少参与其子公司的市场战略。根据上述信息可以判断，甲公司采用的组织结构是( )。 《生猪屠宰管理条例》对生猪定点屠宰进行了哪些完善 生猪定点屠宰场不得屠宰注水或者注入其他物质的生猪（） 《生猪屠宰管理条例》对生猪定点屠宰进行了哪些完善 百灵公司是一家企业集团，主要从事音响设备、舞台灯具、中西乐器及影视策划与制作等业务，拥有2家全资子公司，3家控股子公司。百灵公司宜采用的组织结构是（） 生猪屠宰检疫中头部主要检疫的部位是（）。 甲酒厂主要从事白酒生产销售业务。该酒厂销售白酒收取的下列款项中，应并入销售额缴纳消费税的有（）。（2016 年） （2018年真题）百灵公司是一家企业集团，主要从事音响设备，舞台灯具，中国乐器及影视策划等业务，拥有两家全资子公司，三家控股公司。百灵公司宜采用的组织结构是（）。