作业成本管理则以作业成本为对象，以每一作业的完成及其所耗资源为重点，以()为基础，及时、有效地提供成本控制所需的相关信息。

作业成本法按照作业动因将资源费用追溯或分配至各项作业，计算出作业成本，然后再根据成本动因，将作业成本追溯或分配至各成本对象，最终完成成本计算的过程。 按照作业成本法,在计算产品成本时,着眼点应放在作业上,即以作业为核算对象,通过对作业成本的计算,追踪成本的形成和积累过程,由此得出产品成本。因此,作业成本法的基本程序一般包括步骤（） 作业成本法的中心内容是以各作业为核算对象，通过成本动因来确认和计量作业量，进而以作业量为基础分配间接费用的一种现代成本核算方法。 采用作业成本法,以下可以作为成本计算对象的是（）。A产品的品种 作业成本管理的分配观，这一过程提供了资源、作业及成本对象的有关信息，可用于( )。 作业成本法的指导思想是：“成本对象消耗作业，作业消耗资源”。 作业成本法的指导思想是：“成本对象消耗作业，作业消耗资源”（） 作业成本法的指导思想是：作业消耗资源、生产产品或提供服务消耗作业。因而成本计算的思路是：①计算作业成本；②完成成本计算；③按经营活动中发生的各项作业来归集成本；④按各项作业成本与成本对象之间的因果关系，将作业成本分配到成本核算对象。以下排序中，正确的核算程序是（）。 作业成本分配是指企业将各作业中心的作业成本按作业动因分配至产品等成本对象，计算出各成本对象的总成本和单位成本的过程。 作业成本法是以作业为核心，将耗用的资源成本准确地计入作业，然后再将所有作业成本分配给产品的一种成本计算方法，以解决制造费用归集和分配为核心问题。() 物流作业成本法是以成本动因理论为基础，通过对作业进行动态追踪，反映、计量作业对象的成本，评价作业业绩和资源利用情况的一种成本核算和管理方法（） 作业成本管理的（），反映的是作业产生的原因,执行的是什么作业及作业完成效果。 作业成本管理是基于作业成本法的，以提高客户价值、增加企业利润为目的的一种新型集中化管理方法，作业成本管理含义包括的维度有（ ） 作业成本法是把企业消耗的资源按（）分配到作业以及把作业收集的作业成本按（）分配大成本对象的核算方法。 作业成本计算和作业成本管理的核心是（ ）。 采用作业成本法确认作业类别，以下可以作为制造企业的作业有( 采用作业成本法确认作业类别，以下可以作为制造企业的作业有（）。 作业成本法是一个二阶段分配过程。分别是资源向作业分配和作业向成本对象分配（） 作业成本法的成本计算对象包括（）。 通过对所有作业活动进行追踪动态反映，计量作业和成本对象的成本，评价作业业绩和资源的利用情况的成本计算和管理方法是（）