（　　）指的是为确保项目工作的未来绩效符合项目管理计划而进行的有目的的活动。

进行范围控制时，要以工作分解结构、项目绩效报告、（）和范围管理计划为依据。 对整个项目生命期所涉及的工作范围进行管理和控制，从而确保项目完成按照规定、计划或要求所必须要做的全部工作的项目管理任务是( )管理。 绩效管理从绩效计划开始，具有前瞻性并规划未来的发展；而绩效考评主要是回顾过去，对未来的考虑比较少（） 项目管理计划必须符合实际从而来管理项目。下列哪个是最好的方法来获得切实可行的项目管理计划（） 根据项目管理知识体系（PMBOK），为成功完成项目而确保项目应包括且需包括的工作过程称为（　）。 在绩效监控过程中，管理者根据绩效计划，对下属进行持续的指导，确保员工工作不偏离组织战略目标的过程是指（ ）。 对整体项目绩效进行定期的评估以确保项目能够满足相关的质量标准，属于项目貭量管理的（）。 项目成本计划是指（）的管理活动 项目采购管理是指对从项目组织外部获取资源或服务的过程进行管理，旨在确保项目采购的( )。 项目采购管理是指对从项目组织外部获取资源或服务的过程进行管理，旨在确保项目采购的（） 项目总承包管理实施中，项目应以为主线，建立项目有效的计划管控体系，通过对计划的管控，落实项目管理目标，确保履约（） 工程项目范围管理是指确保项目完成全部规定要做的工作，且仅完成规定要做的工作，从而成功地达到项目目标的管理过程。() 绩效考核关注的是未来的绩效，而绩效管理关注的是过去的绩效。此种说法（） 绩效考核反映的是过去的绩效结果，而绩效管理更强调未来的绩效提升（） （ ）的过程是为实现项目目标而领导和执行项目管理计划中所确定的工作，实施已批准变更的过程。 项目管理计划编制是项目规划过程组中非常重要的工作。为了编制出切实可行的项目管理计划，项目管理团队应该（） (2013年)建设工程项目总进度目标论证的工作包括：①项目结构分析；②编制各层进度计划；③进 度计划系统的结构分析；④项目的工作编码。其正确的工作顺序是（ ）。 （2020年真题）根据项目管理知识体系（PMBOK），为成功完成项目而确保项目应包括且需包括的工作过程称为（　）。 绩效项目是指与其相对应的每项目标任务应达到的绩效要求（） 绩效项目是指与其相对应的每项目标任务应达到的绩效要求（）