项目部物资管理过程中，《分工号主要物资需用量明细表》由（）部门负责编制

采购计划编制要求：物资申请计划由物资申请计划表、物资需用量核算表、封面三部分组成。 采购计划编制要求：物资申请计划由物资申请计划表、物资需用量核算表、封面三部分组成（） 项目部安质部门应及时辨识物资管理过程中的环境因素和（），并报物资部门备案 项目施工过程中，物机部根据工程部长提供的当期工程施工物资需用量核算表、上期物资库存、储备需要等，及时按要求编制（） 物资合同交底由项目部物资部完成。 物资合同交底由项目部物资部完成（） 项目部在物资使用与盘点过程中，主要实行物资（）盘点制度 项目部采购物资及建设方提供物资由项目部派人管理，分包方采购的物资由分包方负责保管。 项目部采购物资及建设方提供物资由项目部派人管理，分包方采购的物资由分包方负责保管（） 在甲供（控）物资管理过程中，当供货过程或产品质量出现问题时，项目部应该（） 项目周转物资需用计划由技术部提出。 项目周转物资需用计划由技术部提出（） 要建立防汛物资明细表，汛前认真核查防汛物资储备情况，将所缺物资上报管道（保卫）科，由供应站统一购置或自购（） 供应方结算由项目部人员传递，分公司物资管理部组织审核。分公司物资管理部审核后传递至组织复审（） 项目开工后15个工作日内，由项目技术部提供工程量清单；项目物资部根据物资工程量清单结合施工方案填写《物资需用总计划表》 项目开工后15个工作日内，由项目技术部提供工程量清单；项目物资部根据物资工程量清单结合施工方案填写《物资需用总计划表》（） 供应方结算由项目部人员传递，分公司物资管理部组织审核。分公司物资管理部审核后传递至招采管理部组织复审（） 项目物资计划包括物资需用总计划、物资需用（月度）计划、物资需用（日常）计划、物资退场计划 项目物资计划包括物资需用总计划、物资需用（月度）计划、物资需用（日常）计划、物资退场计划（） 局《物资管理办法》规定：项目开工前期，由项目部（）根据单项工程设计资料计算、编制主要物资（）。