如果物流不是企业的核心能力,且企业的物流资源与能力难以满足企业自身的需求和顾客需求，企业就应该实施物流外包（）

企业物流是否外包主要取决于：关键物流活动对企业成功的影响和企业管理物流运作的能力。（） 当物流对企业的重要程度高，并且企业具备很强的经营物流的能力时，企业选择的物流模式是（） 传统企业将一些原本由企业自己来实施的物流活动交给外部的专业公司来承担，通过与第三方物流企业的合作，可以将有限的资源进一步集中到其核心业务与核心能力上。 在物流战略模式决策状态图中，若企业物流管理能力强且物流重要性高，则适宜选择（ ）模式。 第三方物流有助于货主企业构建自己的核心能力。（） 第三方物流有助于货主企业构建自己的核心能力（） 物流对企业的重要程度相对较低，同时企业处理物流的能力较低，此时宜选择自营物流方式来处理物流。 传统企业将一些原本由企业自己来实施的物流活动交给外部的专业公司来承担，通过与第三方物流企业的合作，可以将有限的资源进一步集中到其核心业务与核心心能力上（） 物流对企业的重要程度相对较低，同时企业处理的物流能力也低，此时宜选择自营物流方式来处理物流。 反映商品物流企业成长能力的指标有（)。 物流对企业的重要程度相对较低，同时企业处理的物流能力也低，此时宜选择（）方式来处理物流 若物流对企业成功的影响程度较低，同时企业处理物流的能力也低，宜采用()。   企业物流是以企业经营为核心的物流活动，属于宏观物流领域（） 目前决定物流企业竞争能力的是（）技术。 核心竞争力突出强调了企业内部核心资源与核心能力的整合，企业核心竞争力是企业内部核心资源与核心能力的整合力--即企业保持持续竞争优势的源泉。() （）可以帮助企业提高物流服务水平，通过联盟方式解决自身资源和能力的不足 流通企业的物流成本核算与制造企业相比相对更加难。（） 第三方物流企业必须要有物流作业能力，即物流设施和运输工具等。 第三方物流企业必须要有物流作业能力，即物流设施和运输工具等。 当某企业处理物流的能力较高，且物流成本占总成本的比重极大时，一般会采用（）方式