多选题

甲公司为一家彩电生产企业,共有员工600名,2017年5月,公司发生以下业务: (1)公司以其生产的成本为1000元的某型号彩电作为福利发放给公司每名员工。该型号彩电的售价为每台2000元,甲公司适用的增值税税率为17%。600名员工中500名为直接参加生产的员工,100名为总部管理人员。 (2)公司为总部部门经理级别以上职工每人提供一辆某品牌汽车免费使用。该公司总部共有部门经理级别以上职工15名

A. 管理费用增加23.4万元
B. 生产成本增加117万元
C. 主营业务收入增加120万元
D. 主营业务成本增加60万元

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甲公司是一家生产家用电器的企业,其产品在 甲公司是一家家用小轿车的生产企业,作为制造性企业,其生产环节尤为重要,为了增强企业生产制造环节的优势,甲公司向一家在生产环节非常优秀的重型卡车制造企业学习生产制造的经验,则甲公司采用的基准分析类型为()。 甲公司是一家家用小轿车的生产企业,作为制造性企业,其生产环节尤为重要,为了提高企业生产制造环节的优势,甲公司向一家在生产环节非常优秀的重型卡车制造企业学习生产制造的经验,则甲公司采用的基准分析类型为( )。 (2013年真题)甲公司是一家复印机生产企业。关于甲公司的价值链,以下表述正确的有( )。 (2017年)甲公司是一家电动摩托车制造商,长期从一家电机公司购买发动机。下列各项中,属于甲公司货源策略优点的有( )。 某彩电生产企业为了降低原材料成本收购了一家显示器生产企业,实现了显示器的自给自足,则该彩电生产企业采取的发展战略是()。 某企业共有员工300人,2017年1月初招进员工30人,3月初辞退员工2人,6月初有5名员工退休,9月初有20名员工离职,12月初新招员工10名。请计算该公司2017年的年平均人数。 甲公司是一家老牌家电生产企业。下列各项中,属于甲公司战略分析时必须关注的企业资源有() 甲公司是国内一家电器企业,该公司决定收购另一家国际电器巨头公司。甲公司实施的战略属于( )。 甲公司是我国一家民营汽车生产企业,2010年该公司收购了瑞典VOLVO。甲公司实施该并购案所采取的战略是( )。 甲公司是一家复印机生产企业。关于甲公司的价值链,下列表述正确的有() 甲公司是一家复印机生产企业。关于甲公司的价值链,以下表述正确的是( )。 甲公司是一家复印机生产企业。关于甲公司的价值链,以下表述正确的有( )。 甲公司是一家复印机生产企业。关于甲公司的价值链,以下表述正确的有() 甲公司是一家复印机生产企业。关于甲公司的价值链,以下表述正确的有( )。 甲公司是一家复印机生产企业。关于甲公司的价值链,以下表述正确的有( )。 甲公司是一家复印机生产企业。关于甲公司的价值链,以下表述正确的有()。 甲公司是一家复印机生产企业。关于甲公司的价值链,下列表述正确的有(  )。 甲公司为一家家电生产企业,共有职工200名,其中有180名为生产车间工人,20名为管理人员。2018年12月,甲公司以其生产的洗衣机给每位职工发放春节福利,洗衣机的市场售价为每台1500元,实际成本是每台1000元。甲公司适用的增值税税率为17%。则甲公司应确认的“应付职工薪酬”为()元。 甲公司为一家家电生产企业,共有职工200名,其中有180名为生产车间工人,20名为管理人员。2016年12月,甲公司以其生产的洗衣机给每位职工发放春节福利,洗衣机的市场售价为每台1500元,实际成本是每台1000元。甲公司适用的增值税税率为17%。则甲公司应确认的“应付职工薪酬”为(  )元。
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