甲公司是一家民营企业，公司创办人受过良好的MBA教育 。在管理企业过程中，比较注重发挥下属员工的智慧和创造力 。2010年，受欧债危机的影响，公司原有业务出现大幅萎缩 。为了明确公司下一步发展的方向，公司创办人要求下属各部门积极献策，为公司未来发展提供思路 。在此基础上，经过公司高层的协调和平衡，最终明确了未来发展方向 。根据以上信息可以判断，甲公司形成战略的方法是（   ） 。

甲公司是我国一家民营汽车生产企业,2010年该公司收购了瑞典VOLVO。甲公司实施该并购案所采取的战略是( )。 甲公司是国内一家电器企业，该公司决定收购另一家国际电器巨头公司。甲公司实施的战略属于（ ）。 （）成为中国唯一一家获得轿车生产资格的民营企业 甲企业是一家民营企业，由于经营不善，公司严重资不抵债，面临倒闭风险。该公司老板经过与多家投资方洽谈，吸引了新资本注入，从而维持了企业业务运转。根据以上信息可以判断，该公司采取的措施是（） 甲公司是一家以生产食品添加剂为主的小型民营企业，它准备改革自身的薪酬制度，拟对后勤保障部门的人员采用高稳定薪酬结构，则甲公司可以选择的薪酬制度包括(　　)。 按照公司规定，出质人属于民营企业的，该企业实际控制人必须签署（） 甲公司是我国一家民营汽车生产企业，2010年该公司通过与地方政府合作的形式，建立合资企业进入煤化工行业。甲公司实施的战略类型是（　）。 某企业是经营担保业务的，其在全国三十个省市设有分公司.其中四川省分公司为其当地的一家民营企业的债务提供了担保，因该民营企业不能偿还债务而发生纠纷，对此，下列判断正确的有：（） 甲公司是国内一家电器企业。该公司决定收购另一家国际电器巨头公司。这种收购属于（ ）。 某县委书记兼任本地一家民营企业的名誉董事长，这种行为属于（） A公司是一家民营企业，近年来发展较为迅速。但是受2008年全球经济危机的影响，公司原有业务出现大幅萎缩。为明确公司下一步发展方向，公司创办人号召公司最高管理层和下属各职能部门积极献计献策，为公司未来的发展选择战略。在此基础上，通过上下级管理人员的沟通和协商，制定出了适合企业发展的战略。根据以上信息可以判断，A公司形成战略的方法是（） 甲企业是一家民营企业，由于经营不善，公司严重资不抵债，面临倒闭风险。该公司老板经过与多家投资方洽谈，吸引了新资本注入，从而维持了企业业务运转。根据以上信息可以判断，该公司采取的措施属于（　） 甲企业是一家民营企业，由经营不善，公司严重资不抵债，面临倒闭风险。该公司老板经过与多家投资方洽谈，吸引了新资本注入，从而维持了企业业务运转。根据以上信息可以判断，该公司采取的措施属于（） 支持民营企业发展，营造法治化制度环境，保护民营企业家（），这样的表态也非常明确，是稳定民营企业信心的重点。 某公司是一家中型股份公司，目前正处于成长阶段，由于是民营企业，无法轻松地从银行等途径获取资金。下列股利政策中，该类企业经常采用的有( )。 甲公司是一家正处于高速成长的民营企业，企业对资金的需求缺口非常大。但作为民营企业，又无法获得银行贷款。为此，公司董事会经过讨论，并经股东大会决定，在未来几年内将企业所有剩余盈余都投回本企业，用于企业扩大再生产。根据以上信息可以判断，该公司的股利分配政策是（　） __年济川药业集团党委成立，成为泰兴市第一家民营企业党委（） A市某国有公司负责采购的甲经常向B市乙的民营企业采购一种机床上的刀片。一般甲采购的模式是国有公司先收到民营企业的刀片以后，才将款项打到民营企业的银行账户。后来，甲乙两人串通，由甲所在的国有公司申请将6个刀片报废（其实这些刀片是好的），领导批准报废购买新的刀片后，甲便让所在的国有企业向乙的民营企业发出订购16万元的6个刀片的订单，但乙的企业不发货，甲所在的国有公司仍照常付款，事成之后，甲乙平分该笔货 一家书店在某地区内拥有数家分店，由创办人一人负责管理。每家分店的数名店员都由他亲自聘用。这是(　　)。 甲公司是一家由多方投资组成的民营企业。经历过一段高速增长后企业经营开始陷入停滞不前的局面。该公司管理层需要改善业绩，增加企业价值。下列选项中，该公司管理层可以操纵的主要因素有（ ）。