福顺公司是一家国有大型企业,近年来经营状况良好。上级主管部门认为,该企业取得良 好业绩,证明公司总经理是难得的管理人才,于是对总经理另委以重任,从公司内部提拔 了一人当总经理。新总经理上任后,对公司进行了大刀阔斧的改革。首先推出了新的工 资方案,新方案并没有让职工享受到企业效益增长的成果,反而仅仅满足了少数管理者的 利益,很多职工对此表示了不满。不久之后,有超过1/3的职工代表共同提议,要求召开临

A公司是一家煤气公司，目前的经营状况良好，管理层相对比较保守，打算在目前的经营环境和内部条件下进行经营，A公司目前采用的这种战略的缺点有（） 甲公司是一家出口贸易企业，在2008年之前公司的经营状况良好。公司的管理层为了使销售业绩和经营状况更上一层楼，正积极的探寻一些方法来改变现有的战略。为此该公司的变革考虑( )。 　　张某2008年大学毕业后被一家建筑集团公司录用。该公司是一家大型国有企业，长期实行“ A公司是一家煤气公司，目前的经营状况良好，管理层相对比较保守，打算在目前的经营环境和内部条件下进行经营，A公司目前采用的这种战略的缺点有（   ）。 某公司因经营状况良好，拟提前归还借款，则（） 平阳公司是国内一家中型煤炭企业，近年来在政府出台压缩过剩产能政策、行业竞争异常激烈的情况下，经营每况愈下，市场份额大幅缩减。根据SWOT分析，平阳公司应采取（ ）。 平阳公司是国内一家中型煤炭企业，近年来在政府出台压缩过剩产能政策、行业竞争异常激烈的情况下，经营每况愈下，市场份额大幅缩减，根据swot分析，平阳公司应采取（ ）。 甲公司是国内一家中型煤炭企业，近年来在政府出台压缩过剩产能政策、行业竞争异常激烈的情况下，经营每况愈下，市场份额大幅缩减。根据SWOT分析，甲公司应采取（ ）。 平阳公司是国内一家中型煤炭企业，近年来在政府出台压缩过剩产能政策，行业竞争异常激烈的情况下，经营每况愈下，市场份额大幅缩减，根据SWOT分析，平阳公司应采取（） 甲公司是我国一家大型煤炭企业，近年来受我国节能减排、绿色发展理念的冲击，国内煤炭需求持续下跌，甲公司不得不采取收缩战略。根据上述描述，甲公司采用收缩战略的原因是（） 近年来，我国有采用的煤分类指标之一是（） 甲公司是一家自来水厂，目前的经营状况良好，管理层相对比较保守，打算在目前的经营环境和内部条件下进行经营，甲公司目前采用这种战略的缺点有（  ）。 甲公司是一家自来水厂，目前的经营状况良好，管理层相对比较保守，打算在目前的经营环境和内部条件下进行经营，甲公司目前采用这种战略的缺点有（） 案例背景：张某2008年大学毕业后被一家建筑集团公司录用。该公司是一家大型国有企业，长期实行“ A公司是国内一家中型煤炭产业，近年来政府出台压缩过剩产能政策，行业竞争异常激烈，经营每况愈下，市场份额大大缩小。根据SWOT分析，该公司应采取的战略是（） 中国建设银行是一家中国领先的大型股份制商业银行，近年来获得众多荣誉。下列表述，正确的有()。 国有企业∶化工企业∶大型企业（ ） 甲公司是国内一家中型煤炭企业，近年来在政府出台压缩过剩生能政策。行业竞争异常激烈的情况下，经营每况愈下，市场份额大幅缩减，根据swot分析，甲公司应采取（）。 平阳公司是国内一家中型煤炭企业，近年来在政府出台压缩过剩产能政策、行业竞争异常激烈的情况下，经营每况愈下，市场份额大幅度缩减，根据SWOT分析，平阳公司应采取（ ）。 平阳公司是国内一家中型煤炭企业，近年来在政府出台压缩过剩产能政策、行业竞争异常激烈的情况下，经营每况愈下，市场份额大幅缩减，根据SWOT分析，平阳公司应采取（    ）。