企业应将设定的可实现目标成本、功能级目标成本、零部件级目标成本和供应商目标售价进一步量化为可控制的财务和非财务指标，落实到各责任中心。

某产品的目标成本为2000元。该产品某零部件的功能重要性系数是0.32，若现实成本为800元，则该零部件成本需要降低（  ）元。 某产品的实际成本为5000元，它由若干个零部件组成。其中一个零部件的实际成本为1800元，功能指数为0.238。该产品整体功能的目标成本为4500元，则该零部件成本改进的期望值为()元。 某零部件功能评分值为105，目前单件成本14.75元，功能评价值7.33，则该零部件成本降低幅度为（）。 某零部件功能评分值为105，目前单件成本14.75元，功能评价值7.33，则该零部件成本降低幅度为（） 某产品的实际成本为5000元，它由若干个零部件组成，其中一个零部件的实际成本为1800元，功能指数为0.238，该产品的目标成本为4500元，则该零部件成本改进的期望值为（　 ）元 某产品的实际成本为5000元，它由若干个零部件组成。其中一个零部件的实际成本为1800元，功能指数为0.2380该产品的目标成本为4500元，则该零部件成本改进的期望值为()元。 （2014年真题）某产品的目标成本为2000元。该产品某零部件的功能重要性系数是0.32，若现实成本为800元，则该零部件成本需要降低（　）元。 计算功能价值，对成本功能的合理匹配程度进行分析，若零部件的价值系数小于1，表明该零部件有可能（） 计算功能价值,对成本功能的合理匹配程度进行分析,若零部件的价值系数小于1,表明该零部件有可能()。 某产品的实际成本为10000元，它由多个零部件组成，其中一个零部件的实际成本为880元，功能评价系数为0.140，则该零部件的价值指数为（　　）。 某产品的实际成本为1000元，它由多个零部件组成，其中一个零部件的实际成本为880元，功能评价系数为0.140，则该零部件的价值指数为（） 某产品的实际成本为5000元，由6个零部件组成，其中一个零部件的实际成本为880元，功能指数为0．190，则该零部件的价值系数为（　　）。 计算功能价值，对成本功能的合理匹配程度进行分析时，若零部件的价值系数小于1，则该零部件有可能（） 某产品的实际成本为5000元，由六个零部件组成，其中一个零部件的实际成本为880元，功能评价系数为0.210，则该零部件的价值系数为（） 某产品的实际成本为5000元，由六个零部件组成，其中一个零部件的实际成本为880元，功能评价系数为0.210，则该零部件的价值系数为（） 某产品的实际成本为8000元，它由8个零部件组成，其中一个零部件的实际成本为960元，功能指数为0.190，则该零部件的价值指数为()。 某产品的实际成本为5000元，它由6个零部件组成，其中一个零部件的实际成本为880元，功能评价指数为0.190，则该零部件的价值系数为( )。 计算功能价值,对成本功能的合理匹配程度进行分析,若零部件的价值系数小于 1 ,表明该零部件有可能 （  ）。   控制原材料及零部件的采购成本是企业成本控制最有价值的市场，这说明企业采购具有（ ）功能。 ABC分析法（巴雷特分析法）中，零部件在数量上约占15%一20%，但成本却占（），这类零部件称为“A”类零部件。