甲公司于2011年2月与客户签订一项固定造价建造合同，预计工期1年，合同总价款为1 000万元。至2011年12月31日，已经发生的合同成本为936万元，预计完成合同还将发生合同成本104万元。该交易结果能够可靠估计，该建造合同对甲公司2011年损益影响额为（）万元。

2013年1月1日，乙建筑公司与客户签订一项固定造价建造合同，承建一幢办公楼，预计2014年6月30日完工；合同总金额为8000万元，预计合同总成本为7000万元。2014年4月28日，工程提前完工并符合合同要求，客户同意支付奖励款200万元。截止2013年12月31日，乙建筑公司已确认合同收入6000万元。2014年度，乙建筑公司因该固定造价建造合同应确认的合同收入为()万元。 2014年1月1日，乙建筑公司与客户签订一项固定造价建造合同，承建一幢办公楼，预计2015年6月30日完工；合同总金额为8000万元，预计合同总成本为7000万元。2015年4月28 日，工程提前完工并符合合同要求，客户同意支付奖励款200万元。截止2014年12月31日，乙建筑公司已确认合同收入6000万元。2015年度，乙建筑公司因该固定造价建造合同应确认的合同收入为（）万元 2016年1月1日，乙建筑公司与客户签订一项固定造价建造合同，承建一幢办公楼，预计2017年6月30日完工；合同总金额为8000万元，预计合同总成本为7000万元。2017年4月28日，工程提前完工并符合合同要求，客户同意支付奖励款200万元。截止2016年12月31日，乙建筑公司已确认合同收入6000万元。2017年度，乙建筑公司因该固定造价建造合同应确认的合同收入为（）万元 2×20 年 1 月 15 日，甲建筑公司和客户签订了一项总金额为 5 000 万元固定造价合同，在客户自有土地上建造一幢厂房，预计合同总成本为 3 500 万元。假定该建造服务属于在某一时段内履行的履约义务，并根据累计发生的合同成本占合同预计成本的比例确定履约进度。截至 2×20 年末，甲公司累计已发生成本 2 100 万元，甲公司在 2×20 年已确认收入 3 000 万元。2×21 年初，合 2×17年1月1日，A建筑公司与甲公司签订一项固定造价建造合同，承建甲公司的一幢办公楼，预计2×19年12月31日完工。合同总金额为12000万元，预计总成本为8 000万元。截至2×17年12月31日，A建筑公司实际发生合同成本4 000万元。因人工、材料等成本的增加，2×18年年初A建筑公司与甲公司达成一致协议，约定将合同金额增加2 500万元，预计总成本增加 2 000万元。假定该建造服务属 2004年1月1日，乙建筑公司与客户签订一项固定造价建造合同，承建一幢办公楼，预计2005年6月30日完工；合同总金额为16 000万元，预计合同总成本为14 000万元。2005年4月28日，工程提前完工并符合合同要求，客户同意支付奖励款200万元。截止2004年12月31日，乙建筑公司已确认合同收入12 000万元。2005年度，乙建筑公司因该固定造价建造合同应确认的合同收入为（ ）万元。 2009年1月1日，乙建筑公司与客户签订一项固定造价建造合同，承建一幢办公楼，预计2010年6月30日完工；合同总金额为16 000万元，预计合同总成本为14 000万元。2010年4月28日，工程提前完工并符合合同要求，客户同意支付奖励款200万元。截止2009年12月31日，乙建筑公司已确认合同收入12 000万元。2010年乙建筑公司因该固定造价建造合同应确认的合同收入为（）万元 甲建筑公司与客户签订了一项建造图书馆的合同，建设期为3年。第2年，客户要求将原设定中采用的铝合金门窗改为塑钢门窗，并同意增加合同造价500 000元。 2010年1月1日，乙建筑公司与客户签订一项固定造价建造合同，承建一幢办公楼，预计2011年6月30日完工；合同总金额为8000万元，预计合同总成本为7000万元。2011年4月28日，工程提前完工并符合合同要求，客户同意支付奖励款200万元。截止到2010年12月31日，乙建筑公司已确认合同收入6000万元。2011年度，乙建筑公司应确认的合同收入为( )万元。 2×19年1月1日，甲建筑公司与客户签订了一项总金额为1000万元的固定造价合同，根据双方合同，工程期限为两年，甲建筑公司负责工程的施工及全面管理，客户按照第三方工程监理公司确认的工程完工量，每年与甲建筑公司结算一次；预计2×20年12月31日竣工；预计可能发生的总成本为900万元。工程已于2×19年1月开工，截至2×19年12月31日，甲建筑公司实际发生成本500万元，与客户结算合同价款600万 2×17年1月1日，A建筑公司与甲公司签订一项固定造价建造合同，承建甲公司的一幢办公楼，预计2×19年12月31日完工。合同总金额为12 000万元，预计总成本为8 000万元。截至2×17年12月31日，A建筑公司实际发生合同成本4 000万元。因人工、材料等成本的增加，2×18年年初A建筑公司与甲公司达成一致协议，约定将合同金额增加2 500万元。预计总成本增加2 000万元。<br/>假定该 2010年7月1日，大唐建筑公司与甲公司签订一项固定造价建造合同，承建甲公司的一幢办公楼，预计2011年12月31日完工；合同总金额为12000万元，预计总成本为10000万元。2010年11月20日，因合同变更而增加收入1000万元。截至2010年12月31日，大唐建筑公司实际发生合同成本4 000万元。假定该建造合同的结果能够可靠地估计，大唐建筑公司2010年度因该项建造合同应确认的收入为（　）万元。 2011年4月1日，甲公司签订一项承担某工程建造任务的合同，该合同为固定造价合同，合同金额为800万元。工程自2011年5月开工，预计2012年4月完工。至2011年12月31日止甲公司累计实际发生成本656万元，结算合同价款300万元。甲公司签订合同时预计合同总成本为720万元，因工人工资调整及材料价格上涨等原因，2011年年末预计合同总成本为820万元。甲公司该合同2011年影响利润总额的金额为（）万元。 2013年9月1日，甲公司与客户签订一项固定造价建造合同，承建一幢办公楼，预计2015年12月31日完工；合同总金额为12000万元，预计总成本为10000万元。截止2013年12月31日，甲公司实际发生合同成本3000万元。2014年初南于变更合同而增加收入200万元。同时由于物价上涨的原因，预计总成本将为11000万元。截止2014年12月31日，甲公司实际发生合同成本7700万元，假定该建造 2011年11月15日，甲公司与乙公司签订了一份不可撤销的商品购销合同，约定甲公司于2012年1月15日（） 甲公司2013年5月13日与客户签订了一项工程劳务合同，合同期9个月，合同总（） 20×1年1月1日，乙建筑公司与客户签订一项固定造价合同，承建一幢办公楼，预计20×2年6月30日完工；合同总金额为16000万元，预计合同总成本为14000万元。20×2年4月28日，工程提前完工并符合合同要求，客户同意支付奖励款200万元。截至20×1年12月31日，乙建筑公司已确认收入12000万元。假定该固定造价合同整体构成单项履约义务，并属于在某一时段履行的履约义务，乙建筑公司采用成本法确定履约进度。不考虑其他因素的影响，乙建筑公司20×2年因该固定造价合同应确认的合同收入为（ ）万元。 20×1年1月1日，乙建筑公司与客户签订一项固定造价合同，承建一幢办公楼，预计20×2年6月30日完工；合同总金额为16000万元，预计合同总成本为14000万元。20×2年4月28日，工程提前完工并符合合同要求，客户同意支付奖励款200万元。截至20×1年12月31日，乙建筑公司已确认收入12000万元。假定该固定造价合同整体构成单项履约义务，并属于在某一时段履行的履约义务，乙建筑公司采用成本法 20×9年7月1日，大唐建筑公司与甲公司签订一项固定造价建造合同，承建甲公司的一幢办公楼，预计2×10年12月31日完工；合同总金额为12000万元，预计总成本为10000万元。20×9年11月20日，因合同变更而增加收入1000万元。截至20×9年12月31日，大唐建筑公司实际发生合同成本4000万元。假定该建造合同的结果能够可靠地估计，大唐建筑公司20×9年度对该项建造合同应确认的收入为（） 2011年4月1日，甲公司签订一项承担某工程建造任务的合同，该合同为固定造价合同，合同金额为780万元。工程自2011年5月开工，预计2012年4月完工。至2011年12月31日止甲公司累计实际发生成本为656万元，结算合同价款300万元。甲公司签订合同时预计合同总成本为720万元，因工人工资调整及材料价格上涨等原因，2011年年末预计合同总成本为820万元。假定甲公司采用累计实际发生的成本占预计总成本的比例计算确定完工进度，2011年12月31日甲公司对该合同应确认的预计损失为（）万元。