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公司财务部如何对工程项目合同进行管控()
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公司财务部如何对工程项目合同进行管控()
A. 履约保证金等在时间上是否覆盖工程建设项目实施并验收的时间
B. 预付款的扣回条款在时间上是否及时,金额上是否足额
C. 工程进度款的支付不能超过合同暂定总价的80%
D. 质保金不少于合同总价的3%~5%,质保金的退回条件是否合理
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甲公司是一家大型国有企业,2015年1月,公司总经理张某以加强对公司财务部管理为由,将自己同学刚刚大学毕业的侄女李某(符合一般会计人员任职条件),招聘入该公司财务部担任出纳,并兼管会计档案工作。2017年2月,张总经理任命李某为该公司财务部经理,全面主持该公司财务部工作,下列表述中错误的有( )。
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PMC模式是指专业项目管理承包商运用工程技术和管理经验,对工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制,代表业主对()等履行合同进行管理,以实现预期建设目标。
工程进度如何进行管控?
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