材料
根据下面资料，回答问题 某大型饼干生产企业实施密集型成长战略，不断挖掘和提升自身竞争优势，获得快速发展。该企业采用7S模型分析其战略过程，统筹各种资源和要素。有力保障了企业战略措施顺利实施。为了开发中老年饼干市场，该企业采用定性决策和定量决策相结合的方法进行健胃饼干的新产品经营决策。该企业共有甲饼干、乙饼干、丙饼干、丁饼干四种产品方案可供选择。 每种饼干产品均存在着市场需求高、 市场需求一般、市场需求低三种市场状态。对应的市场状况及损益量（单位：百万元）如下表所示：
该企业采用7S模型进行战略过程分析时，需要分析的“硬件”要素为（）。
A. 战略
B. 结构
C. 制度
D. 共同价值观
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麦肯锡公司提出的7S模型中，不属于企业成功的“硬件要素”的是（）
麦肯锡公司提出的7S模型中，不属于企业成功的“硬件要素”的是（）。
下列要素中，属于麦肯锡7S模型中“硬件”要素的是（ ）。
下列要素中，属于麦肯锡7S模型中“硬件”要素的是（）。
某公司运用“麦肯锡7s模型”，以下哪项是需分析的软件要素()
麦肯锡公司提出7S模型，该模型的软件要素有（）
麦肯锡公司提出7S模型，该模型的软件要素有（）。
麦肯锡公司提出的7S模型指出，企业在发展过程中，需要全面考虑结构、制度、()、风格、技能、战略、共同价值观这7个方面的情况。
下列要素中，属于麦肯锡公司提出的7s模型中硬件要素的有（）
企业什么地方需要7S管理（）
《日本*企业管理艺术》的麦肯锡7S模型不包括（）
在制定企业战略过程中，企业内部环境分析的核心内容是( )。
出头教育: “7S”模型中，“软性的S”是（ ）。
“7S”模型是由()公司提出的
中国大学MOOC: 麦肯锡7S模型是指战略、结构、体制、风格、共享价值、技能、人员这7个方面。
企业采用波特"五力模型"分析行业环境时，需要分析的竞争力量有（）。
销售企业开展7S时，评价阶段不包括（）
HUAWEI 畅想7S采用芯片是（）
麦肯锡公司提出的7S模型中，不属于企业成功的“软件要素”的是（）
麦肯锡公司提出的7S模型中，不属于企业成功的“软件要素”的是（）。
