以乙产品为代表产品，则铣床的生产能力为（　　）台。

简述应用代表产品法确定设备组生产能力的步骤。 简述应用代表产品法确定设备组生产能力的步骤 某企业生产甲、乙、丙、丁四种产品，各种产品在铣床组的台时定额分别为40小时、50小时、20小时、 80小时；铣床组共有铣床12台，每台铣床的有效工作时间为4400小时;甲、 乙、丙、丁四种产品计划年产量分别为1500台、1200台、 2400台、900台，对应的总产量的比重分别为0.25、0.2、 0.4、 0.15。 该企业采用假定产品法进行多 品种生产条件下铣床组生产能力核算，得出年生产假定产品的能力为1320台。 铣床组年生产甲产品的能力为（ ） 台 企业同时生产甲、乙两种产品，其中甲产品是亏损产品，且甲产品的生产能力无法转移，则下列表述正确的是（） 某企业现有生产能力为10000机器小时，目前状况生产能力只利用了60%，固定成本总额为30000元，现准备利用剩余生产能力开发甲产品或乙产品，则对当前决策而言，30000元固定成本属于（）。 多品种生产条件下，以选定代表产品计算生产能力的第一步是（）。 工业产品生产能力利用率指报告期内主要产品生产价值与相应的生产能力之比。   某项目年设计生产能力8万台，预计产品单台售价500元，单台产品可变成本300元，单台产品销售税金及附加为销售单价的5%，则项目盈亏平衡点为5万台，则当其它条件不变，单台产品可变成本提高至350元时，生产能力利用率为（）。 某项目年设计生产能力8万台，预计产品单台售价500元，单台产品可变成本300元，单台产品销售税金及附加为销售单价的5%，则项目盈亏平衡点为5万台，则当其它条件不变，单台产品可变成本提高至350元时，生产能力利用率为（）。 在剩余生产能力可以转移时，如果亏损产品的贡献边际小于与生产能力转移有关的机会成本，就应当停产亏损产品而使生产能力转移（） 在剩余生产能力可以转移时，如果亏损产品的贡献毛益小于与生产能力转移有关的机会成本，就应当停产亏损产品而使生产能力转移（） 在剩余生产能力可以转移时，如果新产品开发的贡献边际小于与生产能力转移有关的机会成本，就应当停止开发新产品而使生产能力转移（） 某企业生产甲、乙、丙、丁四种产品，各种产品在铣床组的台时定额分别为40小时、50小时、20小时、 80小时；铣床组共有铣床12台，每台铣床的有效工作时间为4400小时;甲、 乙、丙、丁四种产品计划年产量分别为1500台、1200台、 2400台、900台，对应的总产量的比重分别为0.25、0.2、 0.4、 0.15。 该企业采用假定产品法进行多 品种生产条件下铣床组生产能力核算，得出年生产假定产品的能力为1320台。 假定产品的台时定额是( )小时。 生产的产品数量越多,生产能力越强（） 在多品种生产条件下，生产能力可采用代表产品法来计算，下列不符合代表产品标准的是 某项目年设计生产能力8万台，年固定成本1000万元，预计产品单台售价500元，单台产品可变成本275元，单台产品销售税金及附加为销售单价的5%，则项目盈亏平衡点的生产能力利用率为（）。 某项目年设计生产能力8万台，年固定成本1000万元，预计产品单台售价500元，单台产品可变成本275元，单台产品销售税金及附加为销售单价的5%，则项目盈亏平衡点的生产能力利用率为（  ）。 某技术方案年设计生产能力8万台，年固定成本1000万元，预计产品单台售价500元，单台产品可变成本275元，单台产品销售税金及附加为销售单价的5％，则该技术方案盈亏平衡点的生产能力利用率为（ ）。 某项目年设计生产能力8万台，年固定成本1000万元，预计产品单台售价500元，单台产品可变成本275元，单台产品销售税金及附加为销售单价的5%，则项目盈亏平衡点的生产能力利用率为（） 某技术方案，年设计生产能力为10 万台，单位产品售价为60 元，单位产品变动成本为售价的50%，单位产品营业税金及附加为5 元/件，按设计生产能力生产时，年利润为150万元，则达到盈亏平衡点时的生产能力利用率为（）