各省地市中间商布局和调整方案，报集团董事长审批后执行。

筹资方案编制后由董事长审批合格后通过（） 集团公司专项推进工作计划，由各责任中心起草、集团办审核后报集团执行总经理、执行董事长、常务副总、董事长批准后实施，专项工作计划内容可以不列入月度工作计划中（） 产销协调规范及订单管理流程由销售综合管理中心制定，报集团董事长审批。 产销协调规范及订单管理流程由销售综合管理中心制定，报集团董事长审批。 跨区域、跨渠道冲货管理办法由销售综合管理中心制定，于每年10月31日前报集团董事长审批后执行。 分销渠道的管理包括中间商的选择、中间商的激励、中间商的评价和分销渠道的调整。 分销渠道的管理包括中间商的选择、中间商的激励、中间商的评价和分销渠道的调整（） 国际一般市场（代理商模式）的选定，由集团分管领导审批；重点市场（经销商模式）的选定，由集团董事长审批。 甲集团对其某一子公司进行重组，需要在方案A和方案B中间选择一套执行，经过公司领导班子集体讨论，最后选择方案A。在实施过程中，发现重组条件已经发生改变，方案B更有利，于是，集团董事长决定改用方案B。请问集团董事长的做法是否正确，并说明理由 甲集团对其某一子公司进行重组，需要在方案A和方案B中间选择一套执行，经过公司领导班子集体讨论，最后选择方案A。在实施过程中，发现重组条件已经发生改变，方案B更有利，于是，集团董事长决定改用方案B。请问集团董事长的做法是否正确，并说明理由 销售区域设置划分标准、销售人员日常工作标准由销售综合管理中心制定，于每年10月31日前报集团董事长审批后执行。 国际业务产品的经销商/代理商进货价、终端最低零售价等价格政策由国际业务销售中心制定，报集团董事长审批。 中间商包括商人中间商和代理中间商（） 由相关职能中心编制，报集团总经理批准后实施（涉及绩效考核、奖惩等事项的制度呈报集团董事长审批）是哪种规章制度（） 终端客户拜访频次、人员配置等标准由由行政人事中心参与、销售综合管理中心牵头制定，于每年10月31日前报集团董事长审批后执行。 海外经销商的甄选、开关户、维护等管理规范由国际业务销售中心负责制定，于每年10月31日前报集团董事长审批。 超越极限集团的董事长和执行长都曾经患过抑郁症（） （），董事长对集团安全原则进行最终审订，并由董事长办公室向全集团发布 恒安集团的董事长是（） 国际业务销售产品搭赠政策审批权限：搭赠比例30%（含）以下，国际业务销售中心负责人审批；搭赠比例30%-100%（含）之间，报集团分管领导审批；搭赠比例100%以上，报集团董事长审批。