某工厂6月份计划生产8000件产品，使用人员800名，7月份计划生产4000件产品，使用人员400人，这种弹性进行作业人员调整的机制是（）

M公司11月份计划生产3,000件产品，每件产品耗用6磅原材料，＄0.30/磅。11月份实际生产了3100件产品，公司计算出有利的直接材料采购价差＄380，不利的直接材料量差＄120。由这些差异可知（） 某车间9月份生产老产品的同时，新产品首次小批投产，出现了4件废品，全车间的废品率为1.3‰，10月份老产品下马，新产品大批投产，全部制品10000件，其中废品12件，则10月份产品质量比上月下降。 某车间9月份生产老产品的同时，新产品首次小批投产，出现了4件废品，全车间的废品率为1.3‰，10月份老产品下马，新产品大批投产，全部制品10000件，其中废品12件，则10月份产品质量比上月下降。 某车间9月份生产老产品的同时，新产品首次小批投产，出现了4件废品，全车间的废品率为1．3%C，10月份老产品下马，新产品大批投产，全部制品10000件，其中废品12件，则10月份产品质量比上月下降。 某车间9月份生产老产品的同时，新产品首次小批投产，出现了4件废品，全车间的废品率为1．3%C，10月份老产品下马，新产品大批投产，全部制品10000件，其中废品12件，则10月份产品质量比上月下降。（） 某工厂2月份产值比1月份的增加10%，3月份比2月份的减少10%，那么：（） 某工厂一月份生产产品100万个，第一季度共生产产品364万个，设工厂二、三月份平均每个月的产品增长率为x，那么x满足的方程是（　　）。 某企业采用分批法计算产品成本。6月1日投产甲产品5件，乙产品３件；6月15日投产甲产品4件，乙产品4件，丙产品3件；6月26日投产甲产品6件。该企业6月份应开设产品成本明细账的张数是（） 某企业6月份销售A产品一批，货款计20000元，下月才能收回；6月份销售B产品一批，货款15000元已收讫；6月份收回上月赊销给甲公司的A产品货款30000元。按照权责发生制原则，该企业6月份的收入应为（）元 （判断题）某车间9月份生产老产品的同时，新产品首次小批投产，出现了4件废品，全车间的废品率为1.3‰，10月份老产品下马，新产品大批投产，全部制品10000件，其中废品12件，则10月份产品质量比上月下降。 A对 B错 某企业今年6月份销售A产品一批，货款计20000元，下月才能收回；6月份销售B产品一批，货款15000元已收讫；6月份收回上月赊销给甲公司的A产品货款50000元。按照权责发生制原则，该企业今年6月份的收入应为()元。 某企业今年6月份销售A产品一批，货款计20000元，下月才能收回；6月份销售B产品一批，货款15000元已收讫；6月份收回上月赊销给甲公司的A产品货款30000元。按照权责发生制原则，该企业今年6月份的收人应为（）元 企业生产甲产品，需使用K材料。甲产品材料消耗定额为3.6千克，每千克K材料的计划价格为60元。6月份企业生产500件甲产品，其定额材料费用为（ ）元。 某投资者认为3月份与6月份的价差太小，6月份与9月份的价差太大，其应该做（）交易策略。 某企业三车间10月份共发生制造费用53600元，该车间10月份共生产甲产品2000件，乙产品1500件，丙产品1000件；生产产品的机器加工工时定额为甲产品每件3小时，乙产品每件9小时，丙产品每件14小时；按照机器定额工时分配计算，乙产品成本中10月份应分配的制造费用为（）元。 某施工企业2013年6月份新购人一项固定资产，7月份安装调试完成，8月份投入使用，12月份停止使用。该项固定资产应从（）计算折旧 某施工企业2013年6月份新购入一项固定资产，7月份安装调试完成，8月份投入使用，12月份停止使用。该项固定资产应从（）计算折旧 某企业2024年6月份生产某产品，甲车间生产2000件，废品率为1.5%;乙车间生产1500 件，废品率为1%;丙车间生产2500件，废品率为1.2%。求三个车间的平均废品率。   某公司生产A产品的6月份的成本资料如下：（1）单位产品标准成本A产品的预算产量的工时标准为900小时，制造费用按工时分配（2）6月份实际产量18件，实际耗用材料800千克，实际工时820小时，实际成本如下：计算本月产品成本差异总额。 甲公司对A产品实行1个月内"包退、包换、包修"的销售政策。2013年1月份销售A产品100件，2月份销售A产品80件，A产品的销售单价均为1000元。根据2012年的经验，A产品包退的占4%、包换的占2%、包修的占6%。假设2013年2月份实际发生的1月份销售的A产品退回比例为3%，则甲公司2月份应确认A产品的销售收入为()元。