各施工部门（中心）于前将下周A0.A1.B1类施工计划提交至调票处施工管理工程师处（）

月计划:施工管理工程师汇总各施工部门提报的核心计划后，进行协调、批准，于每月日12：00前发布（） 施工管理工程师汇总各施工部门提报的核心计划（动车作业及重要施工）后，进行协调、批准，于前发布（） 各施工部门根据的安排凭相关证件登记进场施工（） 施工调度室于施工前1日前（其中0:00～4:00执行的施工日计划为前1日8:00前）将施工日计划传（交）主管业务处、列车调度台、计划调度台等有关调度台（） 各施工部门原则上必须在施工计划开始时间前到达请点车站（属地），做好施工前的安全交底、工器具清点等准备工作（） 临时计划由施工部门（中心）提前向申报（） 安全防护要求必须由各施工部门在提出（） 各中心（部门）根据本中心（部门）的设备检修计划申报下周施工计划，中心（部门）汇总并审核后向各生产公司（总部）提报下周施工计划，各生产公司（总部）汇总并审核后于每周二12:00（遇节假日按施工管理工程师的通知为准）前向调度总部、车辆保障部申报施工计划（） 各中心申报下周施工计划，部门汇总并审核后于每周二什么时间前向调度部施工管理工程师申报施工计划（） 各中心（部门）根据本中心（部门）的设备检修计划申报下周施工计划，中心（部门）汇总并审核后向各生产公司（总部）提报下周施工计划，各生产公司（总部）汇总并审核后于（遇节假日按施工管理工程师的通知为准）前向调度总部施工管理工程师、车辆保障部车场主管申报施工计划（） 各中心根据本中心的设备检修计划向部门申报下周施工计划，部门汇总并审核后于（遇节假日按施工管理工程师的通知为准）前向施工管理工程师申报施工计划（） 各申报部门于作业开始前一天的15:00前填写《日补充计划申报单》，将A类、C1类日补充计划提交至控制中心行调处（） C2类施工请点登记：施工人员持各施工部门（中心）自行打印并加盖本部门（中心）公章（电子公章）的施工作业令，到等地，出示有效身份证件，办理登记请点（） 周计划申报：各中心（部门）根据本中心（部门）的设备检修计划申报下周施工计划，中心（部门）汇总并审核后向各生产公司（总部）提报下周施工计划，各生产公司（总部）汇总并审核后于（遇节假日按施工管理工程师的通知为准）前向调度总部施工管理工程师、车辆保障部车场主管申报施工计划（） 各中心根据本中心的设备检修计划向部门申报下周施工计划，部门汇总并审核后于每（遇节假日按施工管理工程师的通知为准）前向施工管理工程师申报施工计划（） 各中心根据本中心的设备检修计划向部门申报下周施工划，部门汇总并审核后于（遇节假日按施工管理工程师的通知为准）前向施工管理工程师申报施工计划（） 外单位施工作业由施工归口管理部门负责向调度总部申报计划周计划申报：各中心（部门）根据本中心（部门）的设备检修计划申报下周施工计划，中心（部门）汇总并审核后向各生产公司（总部）提报下周施工计划，各生产公司（总部）汇总并审核后于每12:00（遇节假日按施工管理工程师的通知为准）前向调度总部施工管理工程师、车辆保障部车场主管申报施工计划 各施工部门原则上必须在批准的作业开始时间前分钟到达相应车站，做好施工准备工作（） 施工作业计划的取消，需由施工部门（中心）根据时间按周计划的申报程序办理（） 各中心根据本中心的设备检修计划向部门申报下周施工计划，部门汇总并审核后于每周二（遇节假日按施工管理工程师的通知为准）前向施工管理工程师申报施工计划（）