预计生产量＝预计销售量+预计期末产品存货量-预计期初产成品存货量（）

某公司预计第一季度和第二季度产品销售量分别为140万件和200万件，第一季度期初产品存货量14万件，预计期末存货量为下季度预计销售量的10%，则第一季度预计生产量为（） A公司预计第一季度和第二季度产品销售量分别为200万件和260万件，第一季度期初产品存货量20万件，预计期末存货量为下季度预计销售量的10%，则第一季度预计生产量为（）万件。 根据以上资料编制2015年该企业该种产品的生产预算和直接人工预算。2015年某产品生产预算 项目 1季度 2季度 3季度 4季度 全年 预计销售量（件） 加：预计期末存货量（件） 减：预计期初存货量（件） 本期生产量（件） 2015年某产品直接人工预算 项目 1季度 2季度 3季度 4季度 全年 预计生产量（件） 单位产品工时定额（小时） 直接人工工时总额（小时） 小时工资率（元） 预计直接人工成 某企业2012年9月末产品存货数量为100件，预计10月份生产量为1200件，预计10月末的存货量为当月生产量的10%，则该企业10月份预计销售量为： 某公司预计第一季度和第二季度产品销量分别为140万件和200万件，第一季度期初产品存货量为14万件，预计期末存货量为下季度预计销售量的10%，则第一季度的预计生产量为（ ）万件。 企业每季度预计期末产成品存货为下一季度预计销售量的10%，已知第二季度预计销售量为2000件，第三季度预计销售量为2200件，则第二季度产成品预计产量为（）件。 企业每季度预计期末产成品存货为下一季度预计销售量的 10%，已知第二季度预计销售量为 2000 件，第三季度预计销售量为 2200 件，则第二季度产成品预计产量为（）件 企业每季度预计期末产成品存货为下一季度预计销售量的10%，已知第二季度预计销售量为2000件，第三季度预计销售量为2200件，则第二季度产成品预计产量为（　　）。 在编制生产预算时，预计期末存货量越大，则预算期生产量（　）。 某企业编制“生产预算”，预计第一季度期初存货为120件，预计销售量第1季度为1500件、第2季度为1600件；该企业存货数量通常按下期销售量的10％比例安排期末存货，则“生产预算”中的第1季度的预计生产量为（ ）. （2020年）企业每季度预计期末产成品存货为下一季度预计销售量的 10%，已知第二季度预计销售量为 2000 件，第三季度预计销售量为 2200 件，则第二季度产成品预计产量为（ ）件。 ABC公司在编制生产预算时,预计公司第一季度期初存货为100件,预计第一季度销售量为1200件,第二季度的预计销售量为2000件,预计期末存货为200件,该公司存货数量通常按下期销售量的12%的比例安排期末存货,则“生产预算”中第一季度的预计生产量为()件。 某企业第二季度末预计产成品存货90件，第二季度预计销售量700件，各季度的期末存货按下一季度销售量的10%计算，则第二季度的预计生产量为（） 某企业编制“生产预算”，预计第一季度期初存货为120件，预计销售量第一季度为1500件，第二季度为1600件，预计期末存货为150。该企业存货数量通常按下期销售量的10%比例安排期末存货，则“生产预算”中第一季度的预计生产量为（）件 某公司在编制生产预算时，2018年第四季度期末存货量为13万件，2019年四个季度的预计销售量依次为100万件、130万件、160万件和210万件，每季度末预计产品存货量占下季度销售量的10%，则2019年第三季度预计生产量为（　　）万件。 预计生产量确定后，按照单位产品的直接材料消耗量，同时考虑预计期初、期末的材料库存量，可以直接编制（） 某公司预计第一季度和第二季度产品销量分别为140万件和200万件，第一季度期初产品存货量为14万件，预计期末产品存货量为下季度预计销量的10%，则第一季度的预计生产量为（）万件。 某公司在编制生产预算时，2018年第四季度期末产成品存货量为13万件，2019年四个季度的预计销售量依次为100万件、130万件、160万件和210万件，每季度末预计产成品存货量占下季度销售量的10%,则2019年第三季度预计生产量为（)万件。 （2019年）某公司在编制生产预算时， 2018年第四季度期末产成品存货量为 13万件， 2019年四个季度的预计销售量依次为 100万件、 130万件、 160万件和 210万件，每季度末预计产成品存货量占下季度销售量的 10%，则 2019年第三季度预计生产量为（　　）万件。 某公司预计第一季度和第二季度产品销量分别为140万件和200万件，第一季度期初产品存货量为14万件，预计期末存货量为下季度预计销量的10%，则第一季度的预计生产量（）万件。