论信息系统工程项目的范围管理项目范围管理对信息系统项目的成功具有至关重要的意义，在项目范围管理方面出现的问题，是导致项目失败的一个重要原因。要实现高水平的项目范围管理，就要做好与项目干系人的沟通，明确范围需求说明，管理好范围的变更。请围绕“信息系统工程项目的范围管理”论题，分别从以下三个方面进行论述：1. 概要叙述你参与的信息系统项目的背景、目的、发起单位的性质、项目周期、交付的产品等相关信息，以及你在其中担任的主要工作。2. 请简要列出该信息系统项目范围说明书的主要内容，并简要论述如何依据项目范围说明书制订WBS。3. 请结合你的项目经历，简要论述做好项目范围管理的经验。

建设工程项目管理信息系统(PMK)是利用计算机辅助进行项目管理的信息系统,它()。 建设工程项目管理信息系统（PMIS）是利用计算机辅助进行项目管理的信息系统，它（ ）。 建设工程项目管理信息系统(PMIS)是利用计算机辅助进行项目管理的信息系统，它( )。 建设工程项目管理信息系统（PMIS）是利用计算机辅助进行项目管理的信息系统，其（　　）。 论信息系统项目的绩效管理 信息系统工程项目竣工结算由( )汇总编制。 信息系统工程项目中承建单位的企业管理费用属于（ ） 项目风险管理信息系统属于（）范围 建设工程项目管理信息系统主要用于项目的（） 建设工程项目管理信息系统主要用于项目的（）。 以下关于信息系统工程项目描述错误的是（ ） 工程项目管理信息系统中，合同管理子系统的功能有（　）。 工程项目管理信息系统中，合同管理子系统的功能有（） 项目管理信息系统与管理信息系统（）。 项目管理信息系统与管理信息系统（　　）。 项目管理信息系统与管理信息系统（ ）。 按照国家信息系统工程监理规范要求，信息系统项目监理采用（） 建设工程项目管理信息系统主要用于项目的( )。（2012） ITC产品中项目管理信息系统适用客户范围（） 工程项目管理信息系统的成本控制功能包括（）。