项目监理机构当发现实际进度严重滞后与计划进度时，应签发（），要求施工单位采取调整措施

E级项目：施工、监理、业主项目部应将项目实际进度与进度计划进行比较（） 根据《YD5189-2010长途通信光缆塑料管道工程施工监理暂行规定》，当监理工程师发现实际进度滞后于计划进度时，应签发（），指令承包单位采取调整措施 项目监理机构应比较分析工程施工实际进度与计划进度，预测实际进度对工程总工期的影响，并应在中向建设单位报告工程实际进展情况（） 当（）<1时，表示进度延误，即实际进度比计划进度慢。 当（ ）<1时，表示进度延误，即实际进度比计划进度慢。 通过实际进度与计划进度的比较，发现进度偏差时，为了采取有效措施调整进度计划，首先应( )。 在工程实际的运行过程中往往造成实际进度与计划进度的偏差，则在项目进度计划中应(　　)。 在工程实际的执行过程中往往造成实际进度与计划进度的偏差，则在项目进度计划中应（） 项目执行过程中，当出现实际进度与计划进度严重偏离时，监理必须提请建设单位并要求承建单位处理，制定必要的整改措施。这种控制通常以（ ）为主要检查对象。 业主项目管理机构应重点、项目二级进度计划完成情况，当实际进度滞后计划时，应及时组织各参建单位采用有效措施使工程进度可控在控（） 当施工项目的进度计划用时标网络计划表达时，可采用S形曲线比较法进行实际进度与计划进度的比较。() 当施工项目的进度计划用时标网络计划表达时，可采用s形曲线比较法进行实际进度与计划进度的比较。 监理机构发现工程进度严重偏离计划时，应及时编制并签发( )。 已完工作预算费用（BCWP）与计划工作预算费用（BCWS）的比值可以用来确定进度绩效指数（SPD），即SPI＝BCWP/BCWS。当进度绩效指数（）时，表示进度延误，即实际进度比计划进度慢；当进度绩效指数（）时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快。 当实际进度与计划进度发生偏差时，在分析原因的基础上应采取的措施包括（）。 当工程进度计划用非时标网络图表示时，可以采用（　）进行实际进度与计划进度的比较。 当工程进度计划用非时标网络图表示时，可以采用（　　）进行实际进度与计划进度的比较。 当采用时标网络计划时，可采用（）记录计划实际执行状况进行实际进度与计划进度的比较 当工程施工的实际进度与计划进度不符，需要对网络计划做出调整时，应调整的内容有（　　） 项目前期进度计划实行（），定期将项目前期实际进度与前期进度计划进行比较。