可口可乐公司开发新口味可乐失败的原因是()。
  材料
20世纪70年代中期以前,可口可乐一直是美国饮料市场的霸主,市场占有率一度达到80%。然而,70年代中后期,它的老对手百事可乐再次崛起。对手的步步紧逼让可口可乐感到了极大的威胁,它试图尽快摆脱这种尴尬的境地。 1982年,为找出可口可乐衰退的真正原因,可口可乐决定在10个城市进行一次深入的消费者调查。可口可乐设计了“你认为可口可乐的口味如何?”“你想试一试新饮料吗?”“可口可乐的口味变得更柔和一些,您是否满意?”等问题,希望了解消费者对可口可乐口味的评价并征询对新可乐口味的意见。调查结果显示,大多数消费者愿意尝试新口味可乐。可口可乐的决策层以此为依据,决定结束可口可乐传统配方的历史使命,同时开发新口味可乐。没过多久,比老可乐口感更柔和、口味更甜的新可口可乐样品便出现在世人面前。为确保万无一失,在新可口可乐正式推向市场之前,可口可乐公司又花费数百万美元在13个城市进行了口味测试,邀请了近20万人饮用无标签的新、老两种可口可乐。结果让决策者更加放心,六成的消费者回答说新可口可乐味道比老可口可乐要好,认为新可口可乐味道胜过百事可乐的也超过半数。至此,推出新可乐似乎是顺理成章的事了。 但让可口可乐的决策者始料未及的是,噩梦正向他们逼近——很快,越来越多的老可口可乐的忠实消费者开始抵制新可乐。对于这些消费者来说,传统配方的可口可乐意味着一种传统的美国精神,放弃传统配方就等于背叛美国精神,“只有老可口可乐才是真正的可乐”。 有的顾客甚至扬言将再也不买可口可乐。迫于巨大的压力,决策者不得不做出让步,在保留新可乐生产线的同时,再次启用近100年历史的传统配方,生产让美国人视为骄傲的“老可口可乐”。 仅仅3个月的时间,可口可乐的新可乐计划就以失败告终。尽管公司前期花费了2年时间、数百万美元进行市场调研,但可口可乐忽略了最重要的一点——对于可口可乐的消费者而言,口味并不是最主要的购买动机。
单选题

可口可乐公司开发新口味可乐失败的原因是()。  

A. 百事可乐迅速崛起
B. 新可口可乐价格提高了
C. 公司没有做市场调查
D. 公司忽略了老可乐代表的美国传统文化

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可口可乐公司的分销渠道属于()。   13:美国:可口可乐() 可口可乐公司是全球最大的饮料公司。除全球最有价值品牌可口可乐外,可口可乐公司还生产全球前5大饮料中的另外3个,包括健怡可口可乐、雪碧和芬达,以及大量其他种类的饮料,包括无糖饮料、水、果汁和果味饮料、茶、咖啡和运动饮料等。通过全球最大的分销系统,200多个国家的消费者每日享用超过13亿杯可口可乐产品。可口可乐公司的目标市场选择战略是() 美国可口可乐公司在相当长时间里只生产一种口味、一种瓶装的(大小都一样)的可口可乐饮料,这是典型的单品战略。 可口可乐公司销售的饮料主要包括( ) 可口可乐的标准色是()。 可口可乐的营销观念是()。     1985年4月23日,可口可乐董事长罗伯托戈伊祖艾塔做出了一项重大的决定。在经历了99年的风风雨雨之后,为了适应消费者对甜味更加偏好的变化,可口可乐公司决定放弃原来的配方。推出一种名为“新可口可乐”的产品。这项决定有其背景。面对70年代以来百事可乐公司的咄咄逼人的竞争,可口可乐公司却一直踌躇不前。其市场地位相对百事可乐日渐缩小。更使可口可乐感到烦恼和灰心的是它的广告支出费用比百事可乐多数亿美元。它拥有两倍于百事的自动售货机、更多的货架以及更具竞争力的价格,却仍失去了自己的市场份额。因此,公司开始将注意力转移到调查研究产品本身的问题上来。根据调查资料明显地表明,味道是导致可口可乐衰落的唯一重要因素。也许原来的配方要被淘汰了。所以公司开发了新口味可乐,并通过无标记测试证实新味道的可口可乐胜过了百事可乐。公司高层管理反复考虑后一致同意改变可口可乐味道,并把旧的可乐淘汰掉。然而,人们却纷纷指责可口可乐作为美国的一个象征和一个老朋友,突然之间背叛了他们,在公众的压力下,公司最终还是在“传统可口可乐”的商标下,恢复了老可乐的生产,同时公司保留新口味的可乐,并称之为“新可口可乐”。  问题:(1)根据产品生命周期理论来分析可口可乐公司的两种可乐。  (2)你认为可口可乐公司本应采取什么样的产品生命周期决策? 可口可乐浓缩液 可口可乐公司旗下的品牌主要有(????? ) 可口可乐的波浪线,辅助可口可乐标志形象,建立了良好的视觉传达体系,它属于()。 “百事可乐”与“可口可乐”的竞争属于 ( ) 可口可乐的创始人是( ) 可口可乐和雀巢联手组成()。 可口可乐的标准色属于( ) “可口可乐”饮料,2升/瓶 可口可乐和雀巢联手组成() 谁发明了可口可乐糖浆() 可口可乐的定价策略属于()。   可口可乐捐赠口罩属于()。  
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