论多项目的资源管理企业常面临多项目管理的问题，项目越多，管理就越复杂，多项目的范围既包括相关联的多个项目，也包括相互没有关联的多个项目，多项目管理区别于单个项目管理，已成为一种新的管理模式，它需对所有涉及的项目进行评估、计划、组织、执行与控制，如何解决多项目管理中人力资源、项目资金、工具、设备及其他资源的冲突问题成为多项目管理的关键。。请以“多项目的资源管理”为题，分别从以下三个方面进行论述：1. 简要叙述你同时管理的多个信息系统工程项目，或你所在组织中同时实施的多个信息系统工程项目的基本 情况（包括多项目之间的关系，项目的背景、目的、周期、交付产品等相关信息，以及你在其中担任的主要工作等） 2. 结合你参与过的项目，论述如何进行多项目的资源管理 3. 结合实际管理中遇到的问题，简要叙述多项目资源管理的效果以及经验或教训。

某施工企业对项目进行人力资源管理，编制了项目人力资源管理计划，并制订了项目团队的建设计划。项目人力资源管理的目的是（） 进行项目资源管理时,项目人力资源管理计划不包括（） 论信息系统项目的人力资源管理 关于多项目集成管理与项目管理组织方式关系的说法，正确的是（）。 下列选项中，属于多项目管理的有（）。 在SIMATIC管理器中，可以创建单项目，也可以创建多项目（） 关于多项目集成管理与项目管理组织方式关系的说法，正确的是()。[2012年真 许多项目管理专家认为，项目启动应首先从项目的整体环境和（）上进行考虑。 在多项项目管理工作中，项目沟通的最普通形式是（）。 根据下列条件回答 28～29 题： 某施工企业对项目进行人力资源管理，编制了项目人力资源管理计划，并制定了项目团队的建设计划。第28题：项目人力资源管理的目的是（ ）。 通过项目评价选择、多项目组合优化，确保项目符合企业的战略目标，从而实现企业收益最大化的管理过程属于（ ）。 项目人力资源管理包括人力资源管理计划、组建项目团队、建设项目团队与管理项目团队的各个过程，其作用不包括（ ）。 许多项目管理专家认为，项目启动应首先从项目的（）和战略计划上进行考虑。 多项目的咨询公司常采用的部门划分方法是（） 项目人力资源管理指() 某施工项目进行成本管理，采取了多项措施，其中实行项目经理责任制 PMBOK的知识体系主要划分为十大知识领域,即项目整体管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源资源管理、项目沟通管理、项目相关方管理、项目风险管理和项目采购管理 施工项目资源管理的资源是指（ ）。 多项目费用管理计划的制定一般要遵循（）原则。 多项目管理区别于单个项目管理己成为一种新的管理模式，它要对所有涉及的项目进行评估、计划、组织、（）