多选题

当一个公司的成本劣势主要与外购供应商项目有关时,可以考虑以下任何几个战略步骤去解决()

A. 与供应商协商更优惠的价格.与供应商合作帮助其取得更低的成本。
B. 通过降低成本链上任一地方的成本以弥补差异。
C. 通过后向整合以控制购买物的成本。
D. 尝试使用更低廉的替代品。
E. 节约运输成本

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项目经理必须与供应商签订合同,为一个预期要花一年半时间完工的项目开发新软件。项目发起人希望确保供应商成本偏差将不会影响项目成本。这应该使用哪一个合同类型() 供应商提供了投标文件,所有供应商的投标包包括两个信封:一个是技术包,一个是报价包。项目采购人员收到三份报价:A供应商120美元,B供应商400美元,C供应商100美元。项目采购人员向项目经理通报了选择提案的困难。项目采购办公室还应该收集什么?() 当项目组有供应商准入需求时,应该() 从供应链的结构模型可以看出,供应链是一个,由围绕核心企业的供应商、供应商的供应商和用户的用户组成() 团队的一个组件外包给一个供应商提供,敏捷团队要如何计划和监督供应商() ()是指一个公司收购其产品供应商的行为。 对卷烟供应商进行评价,一般可以从供应商的()几个项目着手。 从供应链的结构模型可以看出,供应链是一个(),由围绕核心企业的供应商、供应商的供应商和用户、用户的用户组成。 一个公司收购其产品供应商的行为属于纵向收购。() 检测供应商的定单跟踪系统是评价供应商在()方面的一个标准() 通过对供应商评估,如果发现供应商存在积极性方面的问题,尤其是瓶颈型采购品项时,通常可以采取下面哪些措施向供应商说明公司是一个优质的、值得合作的客户() 通过对供应商评估,如果发现供应商存在积极性方面的问题,龙其是瓶颈型采购品项时,通常可以采取以下哪些措施向供应商说明公司是一个优质的、值得合作的客户:() 在供应商感知模型中,一个供应商所处的象限将反映出企业对供应商可能持有的态度 在供应商感知模型中,一个供应商所处的象限将反映出企业对供应商可能持有的态度 优选供应商可以减少供应阶段的物流成本。() 一个项目需要与拥有某个特定产品的新供应商合作。项目经理为项目创建了风险应对计划,并识别了具体风险。在项目执行期间,供应商得知他们的系统和功能可以用于其他公司产品。项目经理应如何处理这项信息?() 一个组织的供应商是指()。 一个好的供应商需要具备()。 对于一个公路建设项目,要选择建筑材料供应商。在项目初期,供应商发现客户的需求记录很不详细,有些需求很模糊,难以理解。供应商最好应该怎么做?() 一个超出预算的项目还未完成,由于供应商合同是成本加利润合同,项目经理应如何拯救项目?()
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