总行级重点目标客户或授信金额亿元以上（含）集团客户的统一授信方案制定工作由总行政府与集团客户部发起（）

对需报总行审批集团客户整体授信，一级分行已向总行报送集团成员授信材料但总行尚未完成授信审批的，为保证客户正常业务需求，若该集团成员（），经一级分行自主审批，可延长该集团成员的授信有效期。 对需报总行审批集团客户整体授信，一级分行已向总行报送集团成员授信材料但总行尚未完成授信审批的，为保证客户正常业务需求，若该集团成员，经一级分行自主审批，可延长该集团成员的授信有效期（） 一级分行作为主办行且整体授信额度超过２０亿元人民币的跨一级分行集团客户适用的授信模式是（） 商业银行不良资产监测重点不良贷款余额在万元以上的客户及拥有3家以上关联企业、合计贷款余额在亿元以上的集团客户（） 客户透支额度最高不超过中国建设银行给予客户的一般授信额度中固定资产贷款额度和表外授信业务额度以外授信额度的50%，且AA级（含）以上客户原则上最高不超过（）亿元。 对存款或授信在（）万元以上（含）的客户，全面建立客户管理档案 根据建设银行管理需求，信贷业务客户可以分为主办银行客户、总行级战略客户、总行级重点客户、总行级重点结算客户、（）等。 授信金额1000万元（含）以下的小微客户由总行普惠金融部进行条线管理（） 对公司业务，授信敞口余额在1亿元及以上的客户发生突发风险事项，经营机构在发现后三日内报告总行均可（） 地市（州）分（支）行申报的授信业务，单一及集团客户授信敞口金额超过5000万元不超过1亿元的责任人为：A角客户经理由经办行业务部门副职或7级及以上人员担任，B1角客户经理由经办行领导副职担任，B2角由分（支）行公司金融部门10级及以上人员担任（） 总行级重点客户和战略客户预留敞口额度分别不超集团成员上报额度之和的、？（、）（） 一级分行作为主办行且整体授信额度不超过２０亿元人民币的跨一级分行集团客户， 授信模式为“ 统一审批、 分配额度”。 （ ） 一级分行作为主办行且整体授信额度不超过２０亿元人民币的跨一级分行集团客户，授信模式为“统一审批、分配额度”（） 总行首批审批通过的主动授信集团客户共计（）户 我行物业通业务新增授信客户或其所在集团应具有一定规模，上一年度总资产不低于亿元（） 总行集团客户授信审批委员会主任委员为（） 共用题干 假设2010年年末某商业银行的有关指标如下：流动性资产余额为288亿元，流动性负债余额为960亿元；贷款实际计提损失准备为1540亿元，应提准备为1400亿元；最大一家集团客户授信总额为45亿元，资本净额300亿元。根据以上资料，回答下列问题： 授信金额在3亿元（含）以下，5000万元以上的项目的经营主责任人，应由申报单位担任（） B客户为农业客户，上年度有效净资产总额1亿元，客户负债与权益最高控制比率60%，客户额度调节系数为0.85，客户报告期负债总额0.4亿，客户报告期在农业银行的信用余额0.2亿，本年度该客户授信额度理论值（）亿元。 对总资产10亿元以上的公司客户新增授信，其最高综合授信额度应控制在主流银行最大授信额度的50%（含）以内或平均授信额度以内（按两者孰低原则掌握），确保本行授信额度在公司客户合作的主流银行中处于恰当位置（）