某工程项目由于进度滞后，项目经理在施工协调部门提出的多个可能加快进度的方案中，选择了增加工作班次的解决方案，并对劳务部门的人员组织情况进行了跟踪。这说明项目经理履行了（）管理职能。

项目经理必须对工程项目施工（）负全责 施工项目经理检查施工进度时，发现由于管理原因造成施工进度滞后，则一般不应采取的纠偏措施是（） 施工项目经理检查施工进度时，发现由于管理原因造成施工进度滞后，则一般不应采取的纠偏措施是（   ）。 建筑施工企业项目经理(以下简称项目经理)，是建筑施工企业（）在工程项目上的代表人。 某工程由甲公司承包，施工现场检查发现，工程项目管理部的项目经理 工程总承包项目经理不得同时在个或者个以上工程项目担任工程总承包项目经理、施工项目负责人（） 项目经理要得到（ ）的授权，对工程项目施工过程全面负责。 根据《建设工程项目管理规范》,施工项目经理具有的权限是 根据《建设工程项目管理规范》，施工项目经理具有的权限是（ ）。 根据《建设工程项目管理规范》，施工企业项目经理的权限包括（） 根据《建设工程项目管理规范》，施工企业项目经理的权限有（ ）。 施工项目经理检查施工进度时，发现施工进度滞后是由于其自身材料采购的原因造成的，则纠偏可采取的组织措施是（） 若工程规模较小，项目经理可同时在两个工程项目担任项目经理。（ ） 施工项目经理检查施工进度时，发现施工进度滞后是由于其自身材料采购的原因造成的，则为纠正进度偏差可以采取的组织措施是() 施工项目经理检查施工进度时，发现施工进度滞后是由于其自身材料采购的原因造成的，则为纠正进度偏差可以采取的组织措施是（） 施工项目经理检查施工进度时，发现施工进度滞后是由于其自身材料采购的原因造成的，则为纠正进度偏差可以采取的组织措施是（ ） 施工项目经理检查施工进度时，发现施工进度滞后是由于其自身材料采购的原因造成的，则为纠正进度偏差可以采取的组织措施是（） 某施工单位承接了某施工任务,按照如下的组结构模式对项目进行管理。其中X为公司职能部门,Y为项目部的职能部门。在进行基础施工时,进度控制部门通过计划值与实际值比较,发现进度推迟了,施工协调部门对进度进行了分析,提出了增加夜班、增加设备、增加人工三种方案,并进行了比较,后经项目经理决定采用增加夜班的方式,项目最终得以顺利完成。      某大型建设工程项目的组织系统采用了矩阵组织结构模式。为避免纵向和横向工作部门指令相互矛盾所产生不利的影响,减轻项目经理的协调工作量,该组织系统在纵向与横向部门指令发生矛盾时,可以采用的方式有(      )。 工程项目经理部一般包括以下（）部门。（） 根据《建设工程项目管理规范》，施工企业项目经理的权限包括（   ）。