营销部负责软装物资的采购，经与物业服务中心共同盘点后，连同《软装盘点表》（附照片和摆放位置，电子版需附彩照）移交给物业服务中心进行管理，后期如有变更，须书面通知物业服务中心（）

县公司：撤销（），相应职责按照专业分工并入运检部（检修（建设）工区）和营销部（客户服务中心） 将原乡镇供电所管理部供电所建设管理划转至营销部（客户服务中心），新增（）管理岗位 物业服务中心须建立志愿消防队，志愿消防队伍由物业服务中心负责人组建并统筹，秩序维护部负责人负责日常管理及业务督导（） 工程维修部负责组织承接查验工作，地区物业公司和物业服务中心积极配合（） 当省计量中心在验收试验环节，或地市、县供电企业营销部（客户服务中心）在运行中发现采集终端批次故障或质量隐患时，应立即上报省公司营销部，报告内容包括（） 每月前，维修部根据设施设备运行情况，编制下月维护保养计划，经物业服务中心负责人审核后，报审批（） 地市、县供电企业营销部（客户服务中心）负责组织相关部门审定多并网点千伏分布式电源接入系统出具评审意见（） 物业服务中心至少（）对小区环卫设施设备养护盘点一次。 根据《开放开盘筹备作业指导书》的要求，物业服务中心在开盘1个月前完成《前期物业服务协议》、《临时管理规约》的定稿、报审并交营销部开盘前15天完成印刷（） 各单位市场营销部组织客户服务中心对业扩报装、故障复电、客户抱怨、举报业务实行回访（） 对于破损、变形、褪色、缺失的报维修部负责人，维修部负责人审核后报物业服务中心负责人重新提报更换（） 县公司：合并乡镇供电所管理部，相应职责按照专业分工并入运检部（检修（建设）工区）和营销部（客户服务中心）。 县公司：合并乡镇供电所管理部，相应职责按照专业分工并入运检部（检修（建设）工区）和营销部（客户服务中心）（） 地市、县供电企业营销部（客户服务中心）负责组织相关部门审定多并网点（）千伏分布式电源接入系统方案，并出具评审意见。 市场营销部（）负责每季度收集汇总各营销片区调研报告，经市场营销部经理审核备案存档 采集终端报废前质量监督。包括提交报废申请、报废前技术鉴定、履行报废手续等工作，分别由省计量中心和地市供电企业营销部（客户服务中心）负责（） 省计量中心、地市（县）供电企业营销部（客户服务中心）对采集终端质量故障原因的分析和鉴定结果应录入GPMS系统（） 地市供电企业营销部（客户中心）负责指导本单位服务区域客户设备故障抢修工作（） 《进一步精简业扩手续、提高办电效率的工作意见》（国家电网营销〔2015〕70号）规定：营销部（客户服务中心）负责统一答复客户供电方案（） 地市、县供电企业营销部（客户服务中心）负责组织地市、县供电企业发展部、运检部（检修公司）、调控中心、经研所等部门开展现场勘查，并填写现场勘查工作单，此过程需要在工作日内完成（）