财务公司风险管控体系是指在完善集团风险管理和内部控制体系的基础上，将财公司纳入集团风险管理体系，实施有效的审计稽核，指导财务公司科学制定风险容忍度风险管理和内部控制政策，并根据集团发展实际和财务公司发展阶段，合理规划资本、业务及利润增长目标，确保财务公司稳健经营（）

健全安全风险辨识评估机制，构建、、、和管控的闭环管理体系，建立健全风险清册或台账，确定管控重点，实行风险分类分级管理，加强新材料、新工艺、新业态安全风险评估和管控，有效实施风险控制（） 安全风险管控要建立矿长、负责人安全风险定期检查分析工作机制，检查安全风险管控措施落实情况，评估管控效果，完善管控措施（） 加强安全风险管控。健全安全风险辨识评估机制，构建风险的闭环管理体系，建立健全风险清册或台账，确定管控重点，实行风险分类分级管理，加强新材料、新工艺、新业态安全风险评估和管控，有效实施风险控制（） 建立矿长为的安全风险分级管控工作体系，明确负责安全风险分级管控工作的管理部门（） 各主体单位应当建立有效的法律风险防控机制，健全相关的规程制度，加强与集团法务管理部门的沟通与协作，共同完善集团法律风险防控体系的建设和实施（） 我院安全风险管控建立是“双控体系”是指什么？ 公司各级专业管理部门（项目管理部门）负责本专业作业安全风险预警管控工作，负责组织风险、、和发布，组织落实风险管控措施（） 企业应建立（）内部沟通和用于与相关方的外部风险管控沟通机制，及时有效传递风险信息，树立内外部风险管控信心，提高风险管控效果和效率。 各法人机构在完善资金业务风险管控方面，要强化信用风险管控，必须做到（） 风险分级管控体系按照“（），领导负责，（），落实到位”的原则进行安全风险分级管控体系建设。 风险分级管控体系按照（），领导负责，（），落实到位的原则进行安全风险分级管控体系建设 企业建立完善的风险管控目标责任考核制度，应按照“（）”的原则，明确每一个岗位辨识分析风险、落实风险控制措施的责任，并通过评审、更新，不断完善风险分级管控体系。 风险分级管控程序四个阶段包括风险辨识、风险分级、风险管控和（） 全员参与风险分级管控体系建设是指企业从基层操作人员到（），应参与风险辨识、分析、评价和管控。 针对各风险点存在的（）风险，提出分级管控方案（措施），管控方案应明确风险的管控主体和监督主体，编制各类风险的管控清单。 容忍度预警管理的基本流程为：风险监测→风险管控→风险预警→风险化解→解除管控（） 依据华电集团《安全风险分级管控和隐患排查治理管理办法》（中国华电安制〔2018〕465号），企业应明确各部门、各岗位的风险管控任务分工，明确不同层级对不同级别风险的管控责任，实现全员参与、分级负责，上级负责管控的风险，下级必须负责管控（） 依据华电集团《安全风险分级管控和隐患排查治理管理办法》（中国华电安制〔2018〕465号），企业应明确各部门、各岗位的风险管控任务分工，明确不同层级对不同级别风险的管控责任，实现全员参与、分级负责，上级负责管控的风险，下级必须负责管控（） 双重预防体系即风险分级管控体系和隐患排查治理体系（） 风险分级管控是指按照风险不同、所需管控资源、管控能力、管控措施复杂及难易程度等因素而确定不同管控层级的风险管控方式（）