在里约热内卢的鲍勃连锁店里工作 鲍勃连锁店（Bob’s）是拉丁美洲最大的快餐连锁店之一，总部设在里约热内卢。这个麦当劳的克隆产品，有超过一半（225个店面）在巴西。在鲍勃连锁店里工作是什么样的？在圣保罗一个大型购物中心一家鲍勃店的一天给了我们一些启示性信息。 这家快餐店最著名的一个特点是，12名员工相当年轻。西尔维纳负责对新员工进行培训，她在这个岗位上干了4年，并得到了两次晋升。而她只有21岁。列维是一位个头不高的厨师，20岁，在这儿工作了1年。爱利桑格拉21岁，在这儿干了2年。餐厅经理在鲍勃连锁店干了7年，今年23岁。西摩尼是年龄最大的一名员工，25岁。 除了年轻之外，鲍勃连锁店的员工还有一个共同特点。他们都家境贫寒、来自社会地位低下的家庭。中产阶级的孩子都会回避在鲍勃连锁店工作。 鲍勃连锁店的工作是高度结构化的常规操作。例如，如果你负责烧烤，你需要知道的是，“大鲍勃”需要在一个有芝麻的圆汉堡中放两片牛肉、1l克生菜、7克洋葱丝；“鲍勃汉堡”要放两片配有特殊调味酱的牛肉，但在汉堡包上只放一片西红柿；“Franburgao”要在芝麻汉堡中放有一片鸡胸、一些西红柿以及咖喱酱。如果你负责炸薯条的工作，你需要做的是，检查油温、确保它达到华氏345度，然后把一包薯条放入锅中，慢慢把它们推入油中，直到你听到有响声；等待机器把它们翻转一遍，把锅晃动3次；最后把薯条放进不锈钢容器内。 员工们总体上似乎对工作是满意的。尽管他们不得不打上滑稽的领带，带上红蓝相间的棒球帽，穿上一个上面印有“鲍勃连锁店”字样的围裙，但他们还是很高兴能在这个国家中有一份工作，要知道这里的失业率达五分之一。员工的标准收入为500瑞亚尔（每月不超过300美元），经理的收入为每月大约1300瑞亚尔。 鲍勃连锁店可以进行弹性时间制吗？请解释原因。

连锁店对于设施设备的维修保养，下列符合连锁店经理审批权限的是（） 简述连锁店的定义 2家连锁店均有100间客房，其中A连锁店的客房平均出租率50%，平均房价200元，B连锁店的客房平均出租率80%，平均房价160元，请问2家连锁店的年贡献差异是多少？（） 关于连锁店商品进货，连锁店应根据（）在ERP系统中进行日常添配业务 2016年里约热内卢奥运会期间，里约热内卢的昼夜长短情况和昼夜长短变化情况是（） 1992年，联合国环境与发展大会在巴西里约热内卢召开，通过了《里约热内卢环境与发展宣言》（） 1992年，联合国环境与发展大会在巴西里约热内卢召开，通过了《里约热内卢环境与发展宣言》（） 连锁店不可退货商品包括（） 连锁店经营分析内容包括（） 连锁店经理工作职责中，表述正确的是（） 连锁店存货调拨工作应由（）统一负责调配 连锁店服务公示包含的内容是（） 连锁店选址的原则有哪些？ 连锁店年度经营目标制定原则（） 连锁店待报废的商品有（） 连锁店互联网产品包含（） 连锁超市在全国30个大城市有连锁店，各连锁店既销售相同品牌的商品，如可口可乐，也销售本地化的商品，如南京连锁店销售盐水鸭。那么，该连锁超市应采用的采购方式是（） 24小时连锁店的物流特征是（） 下列属于正规连锁店的特征的是()。 连锁店的采购配送中心实行的是（）