多选题

甲公司是我国一家集团企业的下属子公司,该子公司位于A国经营,其产品除了在当地销售外,有相当一部分返销我国,最近A国发生了较为严重的通货膨胀。根据以上信息可以判断,A国通货膨胀对甲公司产生的影响是()

A. 生产成本上升
B. 出口下降
C. 融资需求增加
D. 利息支出增加

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英皇娱乐集团有限公司(EmperorEntertainmentGroupLimited,EEG)是一家专门发展娱乐事业的大型企业,也是英皇集团的下属子公司,成立于() 法国一家租赁公司向它设在乙国的子公司出租机器设备。此时,母公司向子公司收取的租赁费必须符合哪一标准()。 A企业集团需要将其一个全资子公司转让,需要对该子公司股权的价值进行评估。由于该子公司的经营业务与C企业集团下属部分子公司的经营业务可以产生经营协同效应,因此有意收购该子公司,因此该资产评估的价值类型应选择()。 证券公司甲,预设立一家另类子公司乙,下列甲、乙的做法错误的是( )。 证券公司甲,预设立一家另类子公司乙,下列甲、乙的做法错误的是( )。 证券公司甲,预设立一家另类子公司乙,下列甲、乙的做法错误的是( )。 证券公司甲,预设立一家另类子公司乙,下列甲、乙的做法错误的是( )。 甲公司是我国一家民营汽车生产企业,2010年该公司收购了瑞典VOLVO。甲公司实施该并购案所采取的战略是( )。 证券公司甲,预设立一家私募基金子公司乙,一家另类子公司丙,乙公司根据税收、政策、监管等需求预设立基金管理机构丁,下列甲、乙、丙、丁的做法正确的是(  )。 如果集团下属子公司属于集团总部的控股子公司,则总部有权直接下达预算目标。 天保物流拥有()、()、()、资产经营事业部、物流增值服务部5个事业部,并下属()家全资子公司,3家绝对控股子公司、3家参股子公司、4家代管企业 我国某企业在海外投资了一家全资子公司。该子公司在将所获得的利润汇回国内时,其东道国实行了严格的外汇管制,该子公司无法将所获得的利润如期汇回。此种情形说明该企业承受了() 甲公司为上市公司,乙公司是其子公司。乙公司下属3家子公司(以下简称“3家子公司”)系2015年通过非同一控制下企业合并取得,甲公司合并报表中确认乙公司购买其下属的3家子公司形成的商誉合计1000万元。甲公司于2018年通过非同一控制下企业合并收购丙公司形成商誉500万元。乙公司于2019年6月将持有的3家子公司股权全部转让给甲公司的另一子公司丁公司,转让价格以乙公司个别报表账面投资成本加上3家子公司2015年至2019年6月实现的净利润来确定。乙公司将与3家子公司相关的商誉也一并转销。假定商誉均未减值,不考虑其他因素,甲公司2019年12月31日合并资产负债表中反映的商誉为(  )万元。 甲公司为上市公司,乙公司是其子公司。乙公司下属3家子公司(以下简称“3家子公司”)系2×12年通过非同一控制下企业合并取得,甲公司合并报表中确认乙公司购买下属的3家子公司形成的商誉合计2000万元。甲公司于2×15年通过非同一控制下企业合并收购丙公司形成商誉1500万元。乙公司于2×16年6月将持有3家子公司股权全部转让给甲公司的另一子公司丁公司,转让价格以乙公司个别报表账面投资成本加上3家子公司2×12年至2×16的净利润来确定。乙公司将与3家子公司相关的商誉也一并转销。不考虑其他因素,甲公司2×16年12月31日合并资产负债表中反映的商誉为()万元。 同一企业集团公司的子公司在同一标段投标不能超过( )家。 百灵公司是一家企业集团,主要从事音响设备、舞台灯具、中西乐器及影视策划与制作等业务,拥有2家全资子公司,3家控股子公司。百灵公司宜采用的组织结构是() 甲公司是一家国有特大型奶制品生产企业,总公司的管理层考虑到业务重组的需要,决定将原来的一家子公司A子公司的资产合并到另一家子公司B子公司中,致使被合 并的A子公司的员工处于“待岗”状态。由于员工不满于这种现状,A子公司的全体员工联合起来,为捍卫自己的基本权益进行了坚决的抗争,最后总公司不得不做出让步。 A子公司全体员工在对待矛盾与冲突的行为模式为() 英皇娱乐集团有限公司(Emperor Entertainment Group Limited,EEG)是一家专门发展娱乐事业的大型企业,也是英皇集团的下属子公司,成立于1999年9月。 某企业集团将其持有的某子公司股份,按母公司股东在母公司中的持股比例分配给现有母公司的股东,从而将该子公司分离成一家独立的公司。这属于(   )。 甲公司是我国一家国有特大型远洋运输企业。公司管理层考虑到业务重组的需要,决定将原有按地区划分的事业部组织结构改为按产品进行划分。这样,原来的一家子公司的资产被合并至另一家子公司,致使这家子公司的员工大部分处于“待岗”状态。这家子公司的全体员工联合起来,为捍卫自己的基本权益进行了坚决的抗争,最后,总公司不得不做出让步,恢复该公司的船主地位。甲公司管理层对待这场冲突的策略属于()
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