电网项目计划与投资管理主要按照总部、省、市、县的原则开展工作（）

要按照“以销定产”原则制订生产计划（） 持续优化终端生态布局要按照的原则来开展（） 公司总部负责对全网信息化项目的立项、计划、资金、进度实行集中管理，总部相关部门、各分子公司及其直属单位按照各自职责开展工作（） 项目计划与投资管理主要有以下哪几个环节？（） 电网企业应通过投资计划有效衔接电网规划，积极开展，合理控制工程造价，规范履行相关程序，保障电网规划项目顺利落实。《关于加强和规范电网规划投资管理工作的通知》指出电网企业应通过投资计划有效衔接电网规划（） 各单位按照管理层级对本单位管理项目执行进度开展动态跟踪管控，定期开展执行情况分析，及时优化调整投资计划和里程碑计划，一并纳入（）投资计划调整（） 总部决策投资（）的电网资产收购项目，对其他收购项目履行备案程序 《关于全面加快配电网规划建设的指导意见》第七条公司计划部负责组织开展各市配电网规划编制和滚动修编、投资计划统筹以及投资评价考核，指导供电局开展配电网紧急项目立项及前期工作，审批35千伏项目紧急投资计划（） 《关于全面加快配电网规划建设的指导意见》第七条公司计划部负责组织开展各市配电网规划编制和滚动修编、投资计划统筹以及投资评价考核，指导供电局开展配电网紧急项目立项及前期工作，审批35千伏项目紧急投资计划。（） 《关于全面加快配电网规划建设的指导意见》第七条公司计划部负责组织开展各市配电网规划编制和滚动修编、投资计划统筹以及投资评价考核，指导供电局开展配电网紧急项目立项及前期工作，审批（ ）千伏项目紧急投资计划。（） 关于“放管服”中电网资产收购投资管理，总部决策投资（）亿元人民币及以上的电网资产收购项目，对其他收购项目履行备案程序（） 总部、分部电网资产涉及等增容扩建项目，原则上由各相关分部负责组织开展可研及前期工作（） 流动团员管理要按照（）的原则进行管理。 根据《中国南方电网有限责任公司项目管理规定》，投资计划应对项目全过程进行计划管理，主要包括、投产、结算、决算和转固、办理产权进度计划管理和资金支付管理（） 项目立项及启动管理工作按照原则开展实施（） 电力中长期交易主要按照和开展（） 在《中国南方电网有限责任公司信息化项目计划管理办法》中，一类信息化项目投资计划原则上只能结转次，二类信息化项目投资计划原则上只能结转一次（） 《中国南方电网有限责任公司投资规划管理规定》：1.4.投资规划按照规划编制、审批与印发、规划实施评价的闭环管理流程开展工作，投资规划经审议通过并印发后，作为规划项目进入前期项目储备库的依据，纳入前期项目储备库的项目才能开展前期工作（） 公司各投资项目专业管理部门要按照“分权分责、权责对等”的原则，建立纵向责、权、利对等的管理关系，明确各层级决策权限，防范投资决策风险（） 各总部、生产公司要按照“干两头歇中间”的原则，合理安排作息时间（）