单位应当加强预算绩效管理，建立“（）、预算执行有监控、项目完成有评价、评价结果有反馈、反馈结果要运用”的预算绩效管理模式。

各级单位要加强现金流量预算管理，严格执行“有预算不超支，无预算不开支”（） 企业应当加强全面预算工作的组织领导，只要明确预算管理体制以及各预算执行单位的职责权限。 企业应当加强全面预算工作的组织领导，只要明确预算管理体制以及各预算执行单位的职责权限（） 下列做法中能够加强预算执行管理、提高财政支出绩效的有（）。 下列做法中能够加强预算执行管理、提高财政支出绩效的有（） 单位应当建立内部预算编制、预算执行、资产管理、基建管理等部门的沟通协调机制，按照规定进行（）。 单位应当建立健全预算编制、审批、执行、决算与（）等预算内部管理制度。 分、子公司作为，负责落实公司总部统一部署，建立全面预算管理组织机构，组织开展本单位中长期预算以及年度预算的编制工作，分解年度预算指标，加强预算执行监控、分析评价（） 加强预算执行分析，建立（）报告制度。 单位应当建立健全预算编制、审批、执行、决算与评价等预算内部管理制度。 单位应当建立预算执行（），定期通报各部门预算执行情况，召开预算执行分析会议，研究解决预算执行中存在的问题，提出改进措施，提高预算执行的有效性。 预算作为一种（）的目标体系，在预算年度终了对其执行和完成的情况，财务预算委员会应当向上层管理机构报告财务预算执行情况，并依据财务预算完成情况和财务预算审计情况对预算执行单位进行考评。 部门预算应建立绩效管理制度，对预算的编制.执行和完成结果实行全面的追踪问效，不断提高预算资金的使用效益。这体现了部门预算的原则（） 企业应当建立严格的预算执行考核制度，只对各预算执行单位进行考核，切实做到奖惩分明。 项目成本定额主要用于基层单位业务部门编制检修项目概预算，，监控业务预算执行，为深化细化生产检修业务预算管理提供依据（） 针对预算的执行偏差，企业财务管理部门及各预算执行单位应当忽略偏差，继续执行预算。 针对预算的执行偏差，企业财务管理部门及各预算执行单位应当忽略偏差，继续执行预算（） 预算年度终了，（）应当向董事会或者经理办公会报告预算执行情况，并依据预算完成情况和预算审计情况对预算执行单位进行考核。 企业财务管理部门应当利用报表监控预算执行情况，及时提供预算执行进度、执行差异信息。（　　） 分解预算指标和建立预算执行责任制应当遵循（）原则。