()是来自于供应链内其他企业的评价和在公众中的声誉，反映企业的社会地位（包括经济地位、政治地位和文化地位）。

供应链中企业可以是这个供应链的成员，同时又是另一个供应链的成员，这种特征被称作供应链的（） 核心企业是指一条供应链中处于主导地位的企业，该企业的经营理念和运作方式将直接决定整条供应链上 其他企业的经营效益。() 供应链可分为盟主型供应链和非盟主型供应链，其依据是根据供应链的（） 供应链绩效评价的对象是单个企业 绿色供应链旨在通过政府、企业和公众的采购与消费力量，产生市场机制的（ ），推动供应链企业减少环境污染和提高能效，提高整个供应链体系环境治理效率，促进整个产业链条的绿色升级。 供应链管理按照牵涉的范围不同可分为三个层次：企业内部供应链、产业供应链和全球化网络供应链。 供应链管理按照牵涉的范围不同可分为三个层次：企业内部供应链、产业供应链和全球化网络供应链（） 英国供应链管理专家Martin Christopher曾指出：21世纪的竞争不再是企业和企业之间的竞争，而是供应链和供应链之间的竞争。 供应链管理下的资源信息仅来自企业内部（） 供应链管理把供应链中所有结点企业看作（）。 现代竞争既是企业和企业间的竞争，也是供应链与供应链之间的竞争。 按照范围可将供应链分为平衡的供应链和倾斜的供应链（） 节点企业可能同时属于不同供应链，体现的是供应链的（） 根据供应链的稳定性，供应链可分为盟主型供应链和非盟主型供应链（） 供应链绩效评价是指围绕供应链的目标，对供应链整体、各环节，尤其是核心企业运营状况以及各环节之间的运营关系等所进行事前、事中和事后的分析评价（） 按照容量和需求不同，可将供应链分为平衡的供应链和倾斜的供应链（） 供应链管理的实践始于供应链上的生产企业（） 供应链管理的实践始于供应链上的生产企业（） 根据供应链涉及的范围不同，可以分为核心企业内部供应链与外部供应链。 在供应链中，一个节点企业可以是这个供应链的成员，同时又是另一个供应链的成员，这体现了供应链的( )特征。