范围管理中做出的（  ）是工作定义的基本依据。

在工程项目进度管理中，工作定义的依据不包括（　）。 对项目范围做出准确的定义，必须使用（）。 范围定义的依据( ) 工作范围在（）中定义。 项目范围管理中，范围定义的输入包括（） 为对项目范围做出准确的定义，通常使用（） 对项目范围做出准确的定义，必须使用（）方法 定义项目范围最重要的依据是（）。 WBS定义项目的所有工作内容，而且仅定义项目的工作内容，并澄清项目的范围。同时WBS也是其他项目管理过程的主要依据，如（）与信息管理等。 在（），我国在GB39.5.1《标准技术基本术语》中对标准做出了定义 范围定义是范围管理的一个重要过程，是在完成范围计划工作之后，进一步确定项目工作任务，并将之分解为易于操作和管理的单位。范围定义的输出是（）。 A．项目工作分解结构 B．范围管理 C．范围计划 D．范围说明书 项目范围管理包括确保项目成功所需的全部工作过程，下列范围管理流程正确的是（　　）。①定义范围 ②核实范围 ③收集需求 ④控制范围 ⑤创建工作分解结构 项目范围管理包括确保项目所需要的全部工作过程。（　　）是范围管理流程的正确顺序。①定义范围②核实范围③收集需求④控制范围⑤创建工作分解结构 项目范围管理包括确保项目成功所需的全部工作过程。 （ ） 是范围管理流程的正确顺序。①定义范围 ②核实范围 ③收集需求④控制范围 ⑤创建工作分解结构 （  ）的高低是做出最佳资本结构决策的基本依据。 编制范围管理计划过程的一个重要工作是明确如何定义项目范围、如何管理项目范围，并把工作结果写在一个文档中予以清楚地描述。这份文档是（） ● 项目范围管理包括确保项目成功所需的全部工作过程，下列范围管理流程正确的是 （37） 。①定义范围 ②核实范围 ③收集需求 ④控制范围 ⑤创建工作分解结构（37） 项目范围管理包括确保项目成功所需的全部工作过程（）是范围管理流程的正确顺序。<br/>①定义范围 ②核实范围 ③收集需求④控制范围 ⑤创建工作分解结构 可以作为工程项目工作范围定义依据的不确定因素属于（） 为定义和管理项目范围所开展的一项前期工作是()