如果第1月、第2月实际成本为105元/立方米,第2个月费用偏差和进度偏差分别是()。

某土方工程，计划总工程量为4800m，预算单价为580元/立方米，计划6个月内均衡完成，开工后，实际单价为600元/立方米，施工至第3个月底，累计实际完成工程量3000立方米，若运用赢得值法分析，则至第3个月底的费用偏差为（）万元 王某承揽一项房屋装修工程，计划3个月完工，按照进度房主第1个月支付10000元，第2个月支付20000元，第3个月支付30000元。王某应缴纳个人所得税额（）元。 竞争政策-个人融合100M宽带政策的内容是：保底58元，前6个月月费1元，第7个月开始月费元（） 某工程项目有4800立方米的土方开挖施工任务，交由某分包商承担，计划在6个月内完成，预算单价为580元／立方米。开工后发现实际单价为600元／立方米。工程进行了3个月，累计完成工程量3000立方米。运用赢得值法分析，至第3个月底的进度偏差为（  ）万元。 竞争政策-个人融合100M宽带政策的内容是：保底58元，前6个月月费1元，第7个月开始月费25元（） 竞争政策-个人融合100M宽带政策的内容是：保底58元，前12个月月费1元，第13个月开始月费25元（） 某分部工程计划工程量5000立方米，计划成本380元/立方米；实际完成工程量4500立方米，实际成本400元/立方米。用赢得值法分析该分部工程的施工成本偏差为（ ）元。 某分部工程计划工程量 5000 立方米，计划成本 380 元/立方米，实际完成工程量 4500立方米，实际成本 400 元/立方米，用挣值法分析该分部工程的施工成本偏差为（ ）元。 ★某分部工程计划工程量 5000 立方米，计划成本 380 元/立方米，实际完成工程量 4500立方米，实际成本 400 元/立方米，用赢得值法分析该分部工程的施工成本偏差为（）元。 某实施监理的工程项目,采用以直接费为计算基础的全费用综合单价计价,混凝土分项工程的全费用综合单价为500元／立方米,施工合同约定:工程无预付款;进度款按月结算;工程量以监理工程师计量的结果为准;工程保留金按工程进度款的3%逐月扣留;监理工程师每月签发进度款的最低限额为40万元。经计量确认,施工单位第1个月实际工程量为700立方米,第2个月实际工程量为1250 立方米,则第2个月监理工程师应签发的付款金额为()万元。 某土方工程施工拟按赢得值法进行管理。工程于某年1月开工，根据计划2月份完成土方量4000立方米，计划单价80元/立方米。时至2月底，实际完成工程量为4500立方米，实际单价为78元/立方米，通过赢得值法分析可得到（） 工程计划工程量3000立方米,计划成本15元/立方米,实际完成工程量2500立方米,实际成本20元/立方米,则该分项工程的施工进度偏差为()。 某分部工程计划工程量5000立方米，计划成本380元/立方米；实际完成工程量为4500立方米，实际成本400元/立方米。用赢得值法分析该分部工程的施工成本偏差为（）元 宽带政策-个人融合100M的活动内容是：保底58元，前6个月月费元，第7个月开始月费25元（） 某土方工程,计划总工程量为4800立方米,预算单价为580元/立方米,计划6个月内均衡完成,开工后,实际单价为600元/立方米,施工至第3个月底,累计实际完成工程量3000立方米,若运用贏得值法分析,则至第三个月底的费用偏差为（）万元 某分项工程计划工程量3000立方米，计划成本15元立方米，实际完成工程量2500立方米，实际成本20元立方米，则该分项工程的施工进度偏差为()。 某分项工程计划工程量3000立方米，计划成本15元/立方米，实际完成工程量2500 立方米，实际成本为20元/立方米，则该分项工程的施工进度偏差为（） 某分项工程计划完成工程量3000立方米,计划成本15元/立方米,实际完成工程量2500立方米,实际成本20元/立方米。则该分项工程的施工进度偏差（） 某分项工程计划工程量2000立方米，计划成本15元立方米，实际完成工程量1500立方米，实际成本20元立方米，则该分项工程的施工费用偏差为（） 宽带政策-个人融合200M的活动内容是：保底38元，前6个月月费20元，第7个月开始月费45元（）