制订有效的( )可以规避采购过程风险、人为风险、决策风险造成招标人的损失。

采购风险可以通过风险识别、风险衡量、风险评估、风险管理决策等方法进行防范（） 招标采购项目风险管理中，为有效规避来自于招标人内部人员的道德风险，适宜采用的风险应对策略是（）。 在风险分析过程中，可以采用多种标准对风险进行分类，以便制订有效的风险应对计划。以下各种都是风险分类的常用标准，除了（ ） （）不能有效规避管理风险。 招标采购风险管理由招标采购风险规划、招标采购风险识别、招标采购风险评估、招标采购风险应对和风险监控等工作过程组成（） 对于那些无法通过风险分散、风险对冲、风险转移或风险规避进行有效管理的风险，商业银行可以采取( )的方式，获得承担风险的价格补偿。　　 （）不是有效规避信息风险的手段。 有效地规避或者控制决策型风险的重要形式之一是加强（） 下列风险中，不属于项目招标采购风险分析中决策风险的是（） 风险控制的最高境界是消除风险或规避风险，彻底杜绝风险也是可以实现的。 风险规避的种类包括（ ）。Ⅰ．完全规避风险Ⅱ．风险损失的控制Ⅲ．自留风险Ⅳ．转移风险 风险管理策略分为风险减轻（风险缓解）、风险规避、风险转移、风险接受（） 加强风险预测是有效地规避或者控制( )风险的重要形式。 金融市场可以通过资产组合来规避风险，但是无法规避所有风险，例如()。 有时企业会采用风险组合来进行风险规避，例如进行投资决策时，可以将各种收益变化正相关的投资方案组合起来进行投资，以规避风险。 有时企业会采用风险组合来进行风险规避，例如进行投资决策时，可以将各种收益变化正相关的投资方案组合起来进行投资，以规避风险（） 风险规避的代理人往往更愿意承担风险。() 风险规避的代理人往往更愿意承担风险（） 人们在追求目标的同时，为降低和规避风险，利用各种手段识别、分析、计量、管理、控制和化解风险的决策与行动的过程就是风险防范（） 任何事物都有风险，采购风险是无法人为加以防范和规避的。