原材料趋于紧张时，供应商的议价能力弱，反之，议价能力强。（ ）

供应商的议价能力在卖方市场中（） 　　简述供应商的议价能力主要取决的因素。 影响供应商在行业中议价能力的因素有()。 简述供应商的议价能力主要取决的因素 波特五力模型中五个压力来源是供应商议价能力、购买者的议价能力、行业新进入者的威胁、替代产品的威胁及企业内部的管理压力（） 波特五力模型中五个压力来源是供应商议价能力、购买者的议价能力、行业新进入者的威胁、替代产品的威胁及企业内部的管理压力（） 在下列情况下，供应商的议价能力较强的有（） 企业竞争由潜在新竞争者的进入、潜在替代产品的威胁、供应商议价能力、购买者议价能力、行业的竞争对手五种因素决定的观点的提出者是（） 下列各项中,能够提高购买商议价能力的有()。 下列各项中，能够提高购买商议价能力的有（）。 下列各项中，能够提高购买商议价能力的有()。 下列哪些因素能用于判断投入品供应商的议价能力如何（） 下面哪些因素能用于判断投入品供应商的议价能力如何（） 购买者数量越少，购买量越大，议价能力越弱 下列情况中，供应者的议价能力较强的有（） 波特的五力分析模型，包含以下哪些分析要素？: 供货商议价能力 政府政策 新进入者威胁 替代产品威胁 行业内竞争情况 购买者议价能力 根据波特的五力模型，下列各项中，可以提高购买商议价能力的有 甲公司是一家实木家具生产企业,在对行业环境因素进行分析时,发现有如下情况存在,那么有可能导致该行业中供应商议价能力提高的是（） （）下列哪项是由美国哈佛大学教授迈克尔•波特在1980年提出的竞争环境五因素分析法。①现有竞争对手的威胁②政府的威胁③用户的议价能力④供应商的议价能力 根据波特的五力模型，下列各项中可以提高购买商议价能力的原因有（）