当关键线路的实际进度比计划进度拖后时,应在尚未完成的关键工作中,选择()的工作缩短其持续时间,并重新计算未完成部分的时间参数,将其作为一个新计划实施。

当网络计划关键线路的实际进度比计划进度拖后时，应在尚未完成的关键工作中，选择一些工作来缩短其持续时间。这些工作应该是（） 当网络计划关键线路的实际进度比计划进度拖后时，应在尚未完成的关键工作中，选择一些工作来缩短其持续时间。这些工作应该是（） 当网络计划关键线路的实际进度比计划进度拖后时，应在尚未完成的关键工作中，选择一些工作来缩短其持续时间。这些工作应该是()。 在工程网络计划执行中，关键线路的实际进度落后于进度计划时，应在尚未完成的关键工作中，选择（）的工作赶工。 如果某工程关键线路实际进度比计划进度延误，应在未完成的工作中选择适当对象压缩其持续时间，选择的对象应是（　）。 当工程实际进度比计划进度拖后，对进度计划进行调整时，通常可以采取的赶工措施有（ ）。 在网络计划中，当实际进度比计划进度拖后或提前时，调整网络计划方法（） 在网络计划实施中，当实际进度比计划进度拖后或提前时，调整网络计划的方法有（）。 在网络计划实施中，当实际进度比计划进度拖后或提前时，调整网络计划的方法有（） 如果某工程实际进度比计划进度延误，应在未完成的工作中选择适当对象压缩其持续时间，选择的对象应是()。 进度绩效指数是指已完工作预算费用/计划工作预算费用,当( )时,表示进度延误,即实际进度比计划进度拖后。 当关键线路的实际进度比计划进度提前时，若不拟提前工期，应选用（）的后续关键工作，适当延长其持续时间，以降低其资源强度或费用 利用香蕉曲线比较法，如果实际进度比按最迟开始时间安排的计划进度拖后，则工作实际进展点应（） 在该工程施工过程中，当实际进度比计划进度拖后时，通常可以采取的赶工措施有（ ）。 当（）<1时，表示进度延误，即实际进度比计划进度慢。 当（ ）<1时，表示进度延误，即实际进度比计划进度慢。 工作E是某工程网络计划中的非关键工作，在该计划执行过程中，工作E的实际进度比计划进度拖后，且拖后的时间超过了其自由时差，则工作E将影响()。 工作E是某工程网络计划中的非关键工作，在该计划执行过程中，工作E的实际进度比计划进度拖后，且拖后的时间超过了其自由时差，则工作E将影响（　　）。 工作E是某工程网络计划中的非关键工作，在该计划执行过程中，工作E的实际进度比计划进度拖后，且拖后的时间超过了其自由时差，则工作E将影响（） 工作E是某工程网络计划中的非关键工作，在该计划执行过程中，工作E的实际进度比计划进度拖后，且拖后的时间超过了其自由时差，则工作E将影响()。