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集中办公与渗透沟通在团队成员之间可以增强什么?()
单选题
集中办公与渗透沟通在团队成员之间可以增强什么?()
A. 对问题,想法和信息的流动
B. 自上而下决策的自然流动
C. 为提高生产力而促使团队之间的竞争
D. 肢体语言和其他可视化指令的减少
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虽然提高渗透沟通的最佳方式是共享的工作场所,但是分离的团队成员通过辅助技术也可以提高渗透沟通。以下有助于提高渗透沟通的技术是()
整个团队以水晶方法(CrystalClear)集中办公时,会发生下列哪一项?()
沟通是组织中成员之间的()的传达与瞭望的过程,它是为完成组织使命或任务的一种必要手段,因为它可以促进共同了解,增强团队力量。
一个敏捷项目拥有11名集中办公的团队成员,他们按一个确定的速度执行项目,在项目中途,有些团队成员离职,并由5名分散在不同地理位置的成员替代。敏捷项目管理人士应对新项目团队有何期待?()
集中办公的说法哪些正确()
对于不共享工作场所的团队成员来说,以下哪一技术可促进渗透沟通?()
在团队组建之初,团队的冲突的类型包括()。(1)成员与成员之间;(2)成员与环境之间;(3)新旧观念与行为之间
一个敏捷项目拥有11名集中办公的团队成员,他们按一个稳定的速度执行工作。在第9次迭代中途,有些团队成员离职,并由5名分散在不同地理位置的成员替代。敏捷项目管理师应对新项目团队有何期待()
项目团队中原来有8 名成员,后来又有3 人退出项目。与之前相比项目成员之间沟通渠道减少( )条
项目团队中原来有5名成员,后来又有4人加入项目。与之前相比项目成员之间的沟通渠道增加( )条。
项目团队中原来有8 名成员,后来又有3 人退出项目。与之前相比项目成员之间沟通渠道减少()条
评标委员会采用集中办公、封闭方式进行评审。评标前,评标委员会成员签署()
理想的项目经理和项目团队成员之间沟通的发生,应该为:()
建设工程交易中心具有集中办公功能()
与团队成员沟通的时候,敏捷项目经理应该()
销售团队刚刚成立,由于团队成员之间、销售经理与团队成员之间都不太熟悉,相互之间缺乏了解。这应是销售团队发展周期中的
( )方式可以帮助项目团队成员增进沟通,快速形成凝聚力。
集中办公是下列哪个过程的工具和技术?()
团队和产品所有者之间的沟通桥梁是什么?()
信息传播是团队成员之间进行什么工作最好的方式()
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