Fan Star 公司生产电扇，公司管理层希望能更为详细地分析其间接成本差异。公司财务长已经把变动间接费用与固定间接费用彼此分离出来，并确定以机器工时而非直接劳动工时作为分配间接费用的依据。在最近的会计期间，生产9 800件产品需要的单位机器工时是0.30小时，而生产10 000件的弹性预算的单位机器工时是0.25小时。实际变动制造成本率是每单位机器工时$19,而在弹性预算下则为$20。
1.就变动间接费用而言，请计算并解释如下差异，并请列出计算过程a.开支差异。b.效率差异。c.弹性预算差异。
2.请至少指出三个可能造成实际机器工时超过预算机器工时的原因。

《运营公司安全生产责任制》规定运营公司建立了包含、监督层、管理层、执行层等多层次的安全生产组织机构（） 公司管理层履行的风险管理职责不包括（） 甲公司计划开拓国际市场，公司管理层希望能随时获得当地市场的信息和产品的信息反馈，完全控制子公司在目标市场上的日常经营活动，从而使国外子公司的经营战略与企业的总体战略融为一体 。下列选项中，适合该公司采取的形式是（   ） 。 工程咨询公司最高管理层的职责是（ ）。 公司的常见管理层次的层包含那些（） 为了更好地衡量企业业绩，甲公司管理层需要了解公司目前的经营状况处于什么水平。为此该公司管理层可以采用的方法包括（） 甲公司为澳大利亚的一家电子公司，正在考虑是否把生产总部迁往我国的大连市，然后上市筹资 。甲公司管理层希望在投资前了解此项计划获得我国政府批准的可能性及其对公司未来现金流量的影响，甲公司管理层同时也考虑了将生产总部迁往其他国家如韩国的可能性，以及与大连方案相比的风险和回报 。在整个分析中，甲公司管理层可用的风险管理分析工具有（） 一级监督管理层，分公司安委会下设办公室，设在__，是分公司一级监督管理层（） 某公司管理层想对销量差异有更一步的了解，为此，销量差异应该划分成： 管理层对上市公司的营运前景关系重大。对管理层的分析内容主要有(　　)。 甲公司为澳大利亚的一家电子公司，正在考虑应否把生产总部迁往我国的大连市，然后上市筹资。甲公司管理层希望在投资前了解此项计划获得我国政府批准的可能性及其对公司未来现金流量的影响。甲公司管理层同时也考虑了将生产总部迁往其他国家如韩国的可能性，以及与大连方案相比的风险和回报。在整个分析中，甲公司管理层可用的分析工具有（ ）。 H公司为了对管理层进行激励，遂于2015年1月1日制定并开始实施奖金计划。该计划规定，如果公司管理层通过努力使得公司2015年全年净利润能超过1800万元，则对于超出部分，H公司会给予管理层10%的奖金。假定截至2015年末，H公司全年实现净利润2560万元，不考虑其他因素，H公司管理层可获得的奖金为（）万元 H公司为了对管理层进行激励，遂于2×19年1月1日制定并开始实施奖金计划。该计划规定，如果公司管理层通过努力使得公司2×19年全年净利润能超过1800万元，则对于超出部分，H公司会给予管理层10%的奖金。假定截至2×19年末，H公司全年实现净利润2560万元，不考虑其他因素，H公司管理层可获得的奖金为（　）万元。 H公司为了对管理层进行激励，遂于2017年1月1日制定并开始实施奖金计划。该计划规定，如果公司管理层通过努力使得公司2017年全年净利润能超过1800万元，则对于超出部分，H公司会给予管理层10%的奖金。假定截至2017年末，H公司全年实现净利润2560万元，不考虑其他因素，H公司管理层可获得的奖金为（）万元。 公司反收购策略的管理层防卫策略包括（）。 上市公司“管理层讨论与分析”主要包括(　　)。 甲公司的管理层决定购入一套计算机集成制造系统，则甲公司管理层最可能想达到的目的是： 为协助管理层履行风险管理职能，公司管理层下可以设立履行风险管理职能的委员会有（　　）。 公司的行政管理层购买现在由公司持有的业务是指（）。 按照“”的原则，分公司建立了包含决策层、监督管理层、执行层等多层次的安全生产管理网络（）