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在传统承发包模式中,业主风险较大的工程项目组织管理模式是()模式
单选题
在传统承发包模式中,业主风险较大的工程项目组织管理模式是()模式
A. 总分包
B. 平行承包
C. 联合体承包
D. 合作体承包
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在工程项目承发包模式中,( )能够使工程项目实现有条件的“边设计、边施工”。
在工程项目承发包模式中,()能够使工程项目实现有条件的“边设计、边施工”
从业主的角度看,传统的工程项目发包模式(设计-招标-建造模式)的主要优点是( )。
从业主的角度看,传统的工程项目发包模式(设计-招标-建造模式)的主要优点是()
从业主的角度看,传统的工程项目发包模式(设计—招标—建造模式)的主要优点是( )。
从业主的角度看,传统的工程项目发包模式(设计-招标-建造模式)的主要优点是( )。
从业主的角度看,传统的工程项目发包模式(设计-招标-建造模式)的主要优点是( )。
建设工程组织管理模式中,平行承发包模式的优点主要包括()。
在控制工程项目目标的措施中,监理工程师协助业主确定对目标控制有利的承发包模式和合同结构属于()
工程项目传统发包模式的优点有( )。
从业主的角度看,传统的工程项目发包模式(设计-招标-建造模式)的主要优点是( )。
建设工程项目进度控制措施中,承发包模式的选择属于进度控制的()措施
工程项目发包交付的传统模式的优点包括()。
下列几种工程项目组织管理模式中,工程造价控制难度较大的模式是( )。
下列几种工程项目组织管理模式中,工程造价控制难度较大的模式是( )。
下列几种工程项目组织管理模式中,工程造价控制难度较大的模式是( )。
下列工程项目承发包模式中,由业土选择的分包人和签订的分包合同必须经工程项目承包单位认可的模式足()
要求业主的高度参与的工程项目发包交付模式是()模式。
要求业主的高度参与的工程项目发包交付模式是模式()
对于大型或风险较大的发包工程项目,公司应组织技术及安全人员进行工程项目风险预评估工作()
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