你准备结束项目的合同，你应该评审以下各类文件，除了（）

尽管公司的项目生命周期并未强令何时进行项目评审，但你认为在每个阶段结束时评审绩效是很重要的。这种评审的目的是（）。 你自己在国内有过项目经理的经验。你被委任管理一个涉及到欧盟国家的全球项目，你应该怎样准备这个国际项目（） 你们组织颁布了项目计划之中的信息条款指南。其中的一项是描述你的项目管理方法或策略。你应该放在以下什么文件中？（） 根据项目预测,项目结束时将会超出预算。你应该首先考虑下列哪个方案（） 在进行规划风险应对时，你知道一个关键任务会对项目完工产生关键影响。所以，你准备了一个弹回计划，它包括以下各种可能，除了：（） 项目准备收尾时,团队成员识别出一个新风险,作为项目经理,你应该（） 在同你产生冲突的人会谈结束后，应该（） 你负责保证你的供货商正确履行合同。为了对合同进行有效的管理，你应该（ ） 你负责保证你的供货商正确履行合同。为了对合同进行有效的管理，你应该：（）。 为了减轻项目队员不断增加的压力，你决定在每个项目状态会议上花部分时间练习瑜珈功。你需要聘用一个人来主持这样的会议。援引机构的项目管理办法，你的分包部门通知你在开始采购之间，就准备以下文件——（） 你的工作领域是系统集成，主要负责协调许多分包商的工作。你目前的项目已接近尾声。你有15个主要分包商以及各种其他的卖方。你正在结束合同（采购）。你应当（）。 发现有人准备跳楼，你应该拨打（） 你与客户签订了成本加固定费合同，并与你的经理达成了一项安排，把合同的10%作为你的奖金。完成项目时，你发现实际成本低于预期，从而导致你个人的奖金减少了。你应该：（） 你被分配到项目上，这个项目使用的是固定总价合同。你的客户通知你今天早上他们坚决要确定项目范围的细节。你同意这个请求是对项目有益的，你相信他们会提供一个变更请求来增加项目范围，你接下来应该做什么（） 领导安排你负责会议期间会议文件的分发和会议结束前文件资料的收集。你将如何去做？ 领导安排你负责会议期间会议文件的分发和会议结束前文件资料的收集。你将如何去做？ 由于一项新的政府规定，你必须变更你的通信项目的范围。项目目标已经做了若干变更。你已经对项目的技术和规划文件做了必要的修改。你的下一步应该是（） 项目发起人刚刚通知你，你的项目预算被削减了。你首先应该做什么？（） 你正在结束你的项目。在最后的工作中，大多数冲突源自（）。 上周你在某海滩度假今天你正在检查你将要承担的项目的范围变更请求，因为前任项目经理辞职离开未判断项目范围将有多大程度的变更，你需要将变更请求与以下哪个项目文件进行比较（）