某信息系统集成公司承接了一大型电子政务应用项目，由于项目涉及研发部门的多项相关技术，合适的项目管理人员暂时缺乏，公司就委派研发部副总经理刘某担任该项目的项目经理。同时，公司意识到刘某担任项目经理可能会面临一些问题，特意安排公司项目管理办公室的小王专门协助刘某管理该项目。
小王在项目管理办公室一直负责各种项目管理计划的审核，对制订项目管理计划非常重视，也非常熟悉。小王在初步了解了这个项目的基本情况之后，就按照公司的模板与项目组的几个核心成员共同制订了项目管理计划。考虑到刘某第一次管理这种商业性项目，因此对很多管理细节都进行了细化，并将计划重点集中在项目执行计划的制订方面，配置管理计划做得比较简单。刘某也根据自身多年的研发项目管理实践提出了相应的项目计划制订意见。但由于计划涉及很多技术细节，在计划中预留了一些空白。
刘某看小王的计划制订得很详细，也觉得非常合理，就按照小王的计划开始实施项目。一开始项目进展得非常顺利，各项工作有条不紊地进行。但是项目执行一个月之后，却发现由于项目计划没有充分考虑到该项目的特殊性，计划内容与现实状况不符，项目团队成员的能力与项目需要存在一定的差距，多项技术问题得不到有效解决。项目经理刘某也明显感觉到最近变更的请求明显增加，自己制订的比较简易的项目配置管理计划不能够满足项目整体变更管理的需要。
[问题1]（12分）
结合本题案例，请简要叙述项目管理计划应该包含的主要内容（不包含辅助计划）。
[问题2]（8分）
结合本题案例，请简要叙述项目经理和项目团队为执行项目管理计划而应采取哪些行动。
[问题3]（5分）
结合本题案例，请简要叙述在项目管理中配置库的主要作用。

（ ） 不属于信息系统集成项目。 某系统集成公司在所承接的某个信息系统建设过程中，出于控制风险的考虑为该信息系统购买了相应的（） 乙公司中标承接了甲机构的办公自动化应用系统集成项目，在合同中约定：甲乙双方一旦出现分歧，在协（） 在信息系统集成项目中，通过项目管理可以做到（） 根据《基于信息系统集成训练指导纲要》，基于信息系统集成训练的主要形式是（） 计算机信息系统集成的资质是指从事计算机信息系统集成的（） 在信息系统集成项目中，经常使用 ()对集成的系统进行性能测试。 在信息系统集成项目中，通过项目管理可以做到：（36）（） 根据《计算机信息系统集成企业资质等级评定条件（2012年修定版）》，关于计算机信息系统集成项目管理（） 根据《计算机信息系统集成企业资质等级评定条件（2012年修定版）》，关于计算机信息系统集成项目管理（） 信息系统集成项目区别于其他项目的特点是 （ ） 。 公司承接了一个大型信息系统集成项目，项目参加人员121人，估计这一项目将在3年内建成，公司在开始这一项目之前，要决定这个项目的财务经济效益，并考虑资金的时间价值，则采用（　　）对项目进行财务绩效评估最合适。 ● 某企业承担一个大型信息系统集成项目，在项目过程中，为保证项目质量，采取了以下做法，其中（48）是不恰当的。（48） 所谓信息系统集成是指（） 信息系统集成费通常是按照系统集成费率的方式计价。 测试团队需在信息系统集成项目的（ ）阶段完成软件集成测试计划。 某信息系统集成项目采用挣值分析技术进行成本控制，假设当前状态数据如下表所示，则该项目的CPI、EAC、当前项目的状态分别是（ ）。表1-1 某信息系统集成项目当前状况数据 ●系统集成就是将各类资源有机、高效地整合到一起，形成一个完整的系统。信息系统集成包括网络集成、数据集成和应用集成等。其中，数据集成和应用集成分别用于解决系统的(55)。 系统集成就是将各类资源有机、高效地整合到一起，形成一个完整的系统。信息系统集成包括网络集成、数据集成和应用集成等。其中，数据集成和应用集成分别用于解决系统的（ ）。 （ 56 ）电子政务逻辑结构的三个层次是电子政务应用层、统一的安全电子政务平台层和