进度限制即根据活动排序,考虑如何定义活动之间的进度关系

工程项目进度管理工作包括：①工作定义；②工作排序；③工作进度控制；④工作进度计划制定；⑤工作时间估计。正确的顺序是（) 施工项目进度计划调整时，应考虑（ ）等限制条件，确保要求的进度目标得到实现。 工程项目进度计划调整时，应考虑（ ）限制条件，确保要求的进度目标得到实现。 进度变更的控制活动包括：（ ） 已完工作预算费用（BCWP）与计划工作预算费用（BCWS）之间的差值可以用来确定进度偏差（CSchedule Variance ,SV），即：SV＝BCWP－BCWS。当进度偏差（SV）为（）值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度；当进度偏差（SV）为（）值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度。 ●进度变更的控制活动包括：(70)。 进度控制的主要任务是根据进度跟踪和（)，积极协调各单位之间的进度关系。 在制订进度计划时，已经完成了：①绘制进度网络图；②活动资源估算；③活动历时估算，此时，为了确定各项活动的时差可进行（　　）。 在制定进度计划时，已经完成了：①绘制进度网络图：②活动资源估算：③活动历时估算。此时为了确定各项活动的时差可进行（） 项目进度计划中，哪项是作为项目进度控制重点的活动和影响因素（） 工作包下面是进度活动和（） 用来分析活动顺序找出最少进度适应性来控制项目进度的方法是（） 在编制进度计划时必须加以考虑哪三类限制？ 已完工作预算费用（BCWP）与计划工作预算费用（BCWS）的比值可以用来确定进度绩效指数（SPD），即SPI＝BCWP/BCWS。当进度绩效指数（）时，表示进度延误，即实际进度比计划进度慢；当进度绩效指数（）时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快。 （）是分析活动顺序、活动时间、资源要求，制定项目时间进度表。 项目进度网络图的一种用来展示活动和之间所有的依赖关系是（） 活动排序就是确定各活动之间完成的先后顺序 项目进度计划是使每项活动开始及结束时间具体化的进度计划。() 当（）<1时，表示进度延误，即实际进度比计划进度慢。 当（ ）<1时，表示进度延误，即实际进度比计划进度慢。