负责车间计划员提报的委外单位施工计划收集、汇总、审核、报审、行车通告发布，是综合技术室对委外单位管理职责之一（）

外单位的施工计划由对口专业审核后，于每12:00前交所属部门施工计划管理员（） 外单位、委外单位向运营公司主办（主配合）部门申报施工计划的凭据是（） 外单位施工作业由施工归口管理部门负责向调度总部申报计划周计划申报：各中心（部门）根据本中心（部门）的设备检修计划申报下周施工计划，中心（部门）汇总并审核后向各生产公司（总部）提报下周施工计划，各生产公司（总部）汇总并审核后于每12:00（遇节假日按施工管理工程师的通知为准）前向调度总部施工管理工程师、车辆保障部车场主管申报施工计划 施工单位申请施工计划的程序为：每月9日前将次月施工计划上报铁路局主管业务处审核汇总；施工前3日将施工计划报铁路局主管业务处审核后，于施工前2日9∶00前向调度所施工调度室提报施工计划。 施工单位申请施工计划的程序为：每月9日前将次月施工计划上报铁路局主管业务处审核汇总；施工前3日将施工计划报铁路局主管业务处审核后，于施工前2日9∶00前向调度所施工调度室提报施工计划（） 外单位的施工计划必须经审核并通过（） 线下各类计划申报均以邮件形式报至生产调度指定邮箱，线上施工管理系统申报计划由工区直接提报申报，负责审核 各中心（部门）根据本中心（部门）的设备检修计划申报__施工计划，中心（部门）汇总并审核后向各生产公司（总部）提报__施工计划（） 公司生产车间组织制定设备检维修计划,明确对设备检修的时机和内容,车间设备负责人制定检修计划提报计划至汇总后,报送公司批准（） 外单位施工作业由负责向申报计划（） 施工协调会要求提报计划的各生产公司（总部）/部门/中心负责施工计划管理的的专业工程师、施工管理工程师、中心计划管理员、生产调度或其他负责施工管理的专业人员参加，对所提报计划的技术规范及相关影响有明确了解，在施工协调会上审核提报计划的专业冲突（） 施工单位在提报施工计划申请时，必须同时提报施工（） 施工单位在提报施工计划申请时，必须同时提报（）。 施工单位在提报施工计划申请时，必须同时提报 调度总部汇总各施工部门提报的计划，并于每周三组织召开施工计划协调会，会议审核确定下周施工计划，其中B1/B2类施工计划由车辆保障部与会人员审核（） 施工协调会要求提报计划的部门及中心的或其他负责施工管理的专业人员参加，对所提报计划的技术规范及相关影响有明确了解，在施工协调会上审核提报计划的专业冲突（） 归口管理部门核查后，负责协助外单位施工计划申请工作，负责现场管理外单位施工作业，协调现场作业关系（） D类计划内单位流程主要针对运营分公司归口管理的D类施工，其中不包括各部门、车间所归口的委外单位D类施工（） 外单位、委外单位在运营线进行的施工作业时，须同运营公司签订缴纳安全保证金，方可办理施工负责人取证、方案审批、计划申报等工作（） 施工单位在提报施工计划申请时，不提报施工安全协议。