在建立“小组对标管理“机制过程中，通过系列对标激励举措，让小组成员了解自身经营及排名情况并明确提升目标，在小组内形成的良好氛围（）

小组对标情况分析，对标零售均价、毛利率、品规宽度等指标，对标、对标、对标（） 各地市公司要建立“小组对标管理”机制，积极探索推动客户盈利提升的新方法，通过“找同类、定标杆、设目标”，让小组成员了解自身经营及排名情况并明确提升目标，在小组内形成“（）”的良好氛围（） 开展小组对标情况分析，对标零售均价，，品规宽度，等指标，对标平均数，对标组内标杆，对标杆全市标杆，对比违法违规次数等负面指标，用实实在在的经营数据引导和激励客户对标找差，挖掘经营潜力（） 小组管理机制包括（） 评标过程中，某技术专家评委对评标结果有意见，拒绝在评标报告上签字，则（） 管理机制包括约束机制、激励机制和（）。 小组对标标杆主要包括（） 在企业管理机制的激励机制中，激励的方式主要有( )。 列车进站对标停车过程中冲标，在ATP模式下能够后退的限制条件包括（） 小组对标指标主要包括等（） 常见的课堂激励管理机制有（） “大建设”从加强公司建设队伍专业管理角度要求建立常态管理机制，以（）建设为主线，加强专业能力建设，积极推进队伍专业对标，着力提升队伍素质和能力。 建立员工培训激励、约束和管理机制，是实施（　　）一体化的根本举措，是员工培训向持续、稳定和健康发展的重要保证。 对标管理是标杆管理的一方面，主要是指标杆管理的内部工作结果指标的应用管理。对标管理通常分为①工作对标②竞争性对标③行业或功能对标④内部对标（） “传统税收管理机制仅注重机制的建立和执行，不注重收集运行过程中的问题和建议，机制缺乏持续改进，长效性较差。”这体现了传统税收管理机制的（）特征。 建立“小组对标管理”机制，积极探索推动客户盈利提升的新方法，通过“找同类、定标杆、设目标”，让小组成员了解自身经营及排名情况并明确提升目标，在小组内形成“后进赶平均、平均追先进、先进创优秀”的良好氛围，持续推动小组的作用显著发挥（） 建立“小组对标管理”机制，积极探索推动客户盈利提升的新方法，通过，让小组成员了解自身经营及排名情况并明确提升目标，在小组内形成“后进赶平均、平均追先进、先进创优秀”的良好氛围，持续推动小组的“稳价格、促规范、育品牌、增盈利”作用显著发挥（） 进站过程中列车若欠标时能收到速度码，则司机以AMC或MCS模式进站对标（） 全面对标管理是要建立包含了安全质量、生产技术、经营管理和（）的对标体系。 行业不断完善对标工作机制，逐步形成闭环管理？（）