施工方信息管理的任务可归纳为( )。
A. 适应施工项目管理的需要,为预测未来和正确决策提供依据,提高施工管理水平
B. 实现项目管理信息化
C. 项目经理部及时收集信息,并将信息准确完整地传递给使用单位、部门和人员
D. 项目经理部应配备经有资质的培训单位培训的信息管理人员,作为信息管理的专业人员;大中型项目的项目经理部,应设置信息管理职能部门或信息中心
E. 项目经理部负责收集整理、管理本项目范围内的信息,含汇总、整理各分包人的全部信息
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施工方信息管理手段的核心是实现工程管理( )。
施工方信息管理手段的核心是（ ）。
施工方信息管理手段的核心是实现工程管理信息化。
(2013年70)施工方信息管理手段的核心是（ ）。
（2013年真题）施工方信息管理手段的核心是（ ）。
施工方项目管理的任务包括施工安全管理、施工成本、施工进度控制和（）、施工合同管理、施工信息管理和与施工有关的组织与协调等。
信息管理对业主方来说很重要，下列( )不属于信息管理的任务。
业主方管理部门的信息管理任务包括( )。
从管理职能、项目目标和约束等角度综合分析和归纳，业主方项目管理的任务包括（）、信息管理、组织和协调。
业主方在信息管理方面的任务包括( )。
施工方项目管理的任务包括（ ）。
施工方项目管理的任务包括( )。
施工方项目管理的任务包括( )。
施工方项目管理的任务包括（）。
施工方项目管理的任务包括( )。
施工方项目管理的任务包括（）
施工方项目管理的任务有()。
施工方项目管理的任务包括（ ）。
下列属于业主方的信息管理任务的是（)。
业主方和项目参与方都有自己的信息管理任务,各方都应编制各自的（）,以规范信息管理工作
